近日，一篇由牧原股份前员工家属撰写的自述文章在网络上引发广泛关注。文章作者透露，其丈夫曾在牧原股份工作20个月，累计收入16万元，但因公司实行严格的封闭式管理，最长连续120天无法回家，导致夫妻聚少离多，最终选择离职。这一经历被网友戏称为“想结婚来牧原，想离婚也来牧原”。
事件发酵后，牧原股份董事长秦英林在文章评论区回应称，将向作者支付1000元广告费及1000元安抚费。随后，公司证券部工作人员证实，留言者确为秦英林本人，且款项已转至作者账户。这一举动进一步推高了话题热度，引发公众对养猪行业工作模式的讨论。
作为全球生猪养殖龙头企业，牧原股份的封闭式管理并非个例。据行业调查，多数规模化养猪场为防范猪瘟等疾病传播，均要求员工进场前完成严格消毒程序，并在养殖周期内禁止随意外出。以某招聘平台信息为例，猪场饲养员岗位月薪在5000至15000元之间，但普遍要求“两个月连休8天”或“三个月连休12天”，期间需全程驻场。某公司人力专员解释，这种排班模式旨在确保养殖过程的连续性，是行业通行做法。
面对舆论关注，秦英林再次公开表态，称公司已升级生物安全管理体系，未来将允许员工家属在完成基础消毒程序后进入场区探亲，员工也可每周错峰外出。这一调整被视为对传统封闭式管理模式的突破。牧原股份证券部工作人员补充说明，养殖行业的工作特性决定了管理方式的特殊性，但企业正在探索更人性化的解决方案。
公开资料显示，61岁的秦英林毕业于河南农业大学畜牧专业，拥有三十余年行业经验。其掌舵的牧原股份在2025年上半年实现生猪销售4691万头，营业收入764.36亿元，净利润107.90亿元。此次事件暴露的用工模式争议，或将成为行业优化管理的重要参考案例。
