资本市场深化改革的浪潮中，德邦证券正经历着关键性转型。随着山东财金集团成为实际控制人，这家中型券商通过密集的人事调整与战略布局，逐步构建起适配国资背景的管理体系。2025年5月完成董事会换届后，以梁雷为董事长、武晓春为总经理的新领导班子正式确立，为后续业务调整奠定基础。
研究业务领域迎来重大突破。曾执掌申万宏源研究体系23年的郑治国，于2025年2月正式加盟德邦证券担任高级副总经理，分管研究业务。这位中国人民大学毕业的投研专家，在申万宏源期间首创"投研+产研+政研"三维研究框架，主导设立的产业研究院覆盖千余家上市公司，其团队连续21年斩获"最具影响力研究机构"奖项。此次转战德邦证券，市场普遍预期将直接补强该机构在行业研究、定价能力等领域的短板。
管理团队重构呈现系统化特征。2025年9月，原财富管理业务负责人魏峰升任高级副总经理，同期引进的首席风险官高立强化了合规风控体系；12月副总经理李正红的加盟，次年1月更兼任资管子公司董事长，实现母子公司管理协同；2026年2月，首席信息官宋晓光到位，标志着科技赋能战略进入实质阶段。至此，德邦证券形成包含总经理武晓春、首席人力官朱瑾等9人的核心管理团队，业务覆盖财富管理、风险控制、金融科技等关键领域。
人事调整成效已显现在经营数据上。2025年上半年财报显示，公司实现营业收入6.53亿元，同比增长10.87%，净利润0.54亿元实现扭亏。这种转变既得益于国资入主带来的资源整合，也与新管理团队在战略聚焦、风险管控等方面的改革密不可分。特别是在研究驱动投行业务方面，郑治国带来的成熟经验，有望在注册制改革深化背景下，提升项目筛选、估值定价等核心能力。
原东家申万宏源的应对同样引发关注。接替郑治国出任承销保荐公司董事长的张翼飞，作为集团投行委主任，其晋升路径延续了券商内部提拔的传统。这位深耕投行业务多年的管理者，在2025年专访中曾强调"价值枢纽"理念，主张通过并购重组、REITs等创新业务突破周期困境。其主导的投行业务保持低于行业均值的撤否率，同时巩固新三板业务优势，这种稳健风格与德邦证券的转型需求形成差异化对照。
行业观察人士指出，两家机构的人事联动折射出券商行业人才流动新趋势。德邦证券通过"外部引进+内部培养"构建的复合型管理团队，既保持了战略转型所需的外部视角，又确保了业务延续性。这种模式在2025年以来的券业整合中颇具代表性，特别是对于处于战略调整期的中小券商，提供了可借鉴的人才战略样本。
