金茂物业服务发展股份有限公司近日发布公告，宣布董事会成员发生重要变动。原非执行董事甘勇因个人工作安排，决定辞去现有职务，同时由崔焱接任该职位，并成为薪酬及提名委员会新成员。这一人事调整自2025年12月15日起正式生效，标志着公司进入新的管理阶段。
甘勇的职业生涯与中化集团及中国金茂紧密相连。2007年加入中化集团后，他先后在人力资源、区域管理及企业重组等领域担任重要角色。2023年，他临危受命出任金茂服务非执行董事，为公司业务整合提供战略支持。此次辞任被市场解读为阶段性任务完成后的正常调动，其未来可能在中国金茂体系内承担新职责。
接任者崔焱则是中化体系内的资深管理者。自2002年加入中化集团以来，他积累了超过二十年的央企管理经验，横跨技术、人力资源及金融等多个领域。2015年至2017年期间，他曾担任中国金茂非执行董事，今年6月再次回归中国金茂董事会，此次兼任金茂服务董事，进一步凸显其战略地位。业内人士认为，崔焱的复合背景有助于优化公司治理结构，提升资金使用效率。
此次人事变动并非孤立事件。自2023年起，金茂服务伴随母公司中国金茂的组织架构调整，经历了多轮管理层更迭。董事会主席、首席执行官等核心职位均完成换防，公司通过扁平化改革压缩管理层级，提升运营效率。这一系列调整已初见成效：2024年全年营业收入达29.66亿元，同比增长9.7%；净利润约3.84亿元，同比增长12%。
然而，业绩增长背后也隐藏着挑战。2025年上半年数据显示，公司营业收入虽增长近20%，但净利润增速大幅放缓至1.9%。应收账款问题尤为突出，截至6月30日总额达15.49亿元，较2024年末增长超25%，其中第三方应收账款增长显著。为此，公司计提的贸易应收款项减值拨备同比增加75%，达到1.15亿元。
行业分析指出，物业企业正从规模扩张转向质量竞争。金茂服务前期通过并购实现快速扩张，虽提升了市场占有率，但也面临项目盈利能力下降、回款风险上升等压力。当前行业竞争焦点已转向运营效率、服务品质及风险管控能力，企业需在规模与效益间寻找平衡点。
崔焱的上任被视为金茂服务应对行业变革的重要举措。其丰富的管理经验和跨领域背景，可能为公司带来新的发展思路。市场普遍关注，这位中化老将能否通过优化治理结构、强化成本控制，帮助金茂服务穿越行业周期，实现可持续增长。随着新管理团队的到位，公司战略方向调整的具体成效仍有待观察。
