深圳能源集团近日宣布，其历时两年打造的司库系统已全面投入使用，标志着这家国有能源企业在财务数字化转型领域迈出关键一步。该系统通过整合金融科技与信息技术，构建起覆盖境内外资金管理的智能平台，为集团高质量发展注入新动能。
作为深圳国资系统首个设立司库管理中心的国有企业，深圳能源此次上线的系统创新性采用"总部统筹-平台实施-基层执行"三级架构，配套"统一管理、分级授权"运行机制。系统内嵌102个内部接口，与财务共享中心等核心业务系统深度融合；外部对接15家金融机构及20余个RPA数字员工，实现银企直连率突破90%，资金动态可视范围覆盖境内外400余家单位。
在资金管控效能方面，新系统展现出显著优势。通过建立境内外一体化管理机制，集团资金集中度达到95%以上，其中境内银行账户实现100%动态监控，境外账户监控覆盖率超80%。系统运行以来，已助力14家成员企业优化融资结构，平均融资成本下降44个基点，累计节约财务费用超千万元。
深圳能源董事长李英峰在系统上线仪式上强调，司库系统不仅是资金管理的工具升级，更是战略转型的重要支撑。该系统为集团实施"海外发展标准化"战略提供了数字化底座，通过构建资金安全防火墙，有效防范跨境业务风险，为国际化布局奠定坚实基础。
集团总裁欧阳绘宇透露，司库建设被列为"一把手"工程，历经需求调研、系统开发、试点运行三个阶段迭代优化。系统采用微服务架构设计，具备高度扩展性，可快速适配业务变化。目前已在清洁能源、生态环保等核心板块实现全场景应用，资金周转效率提升30%以上。
值得关注的是，深圳能源正将司库建设经验转化为可复制的数字化方案。通过建立标准化实施流程、培养专业化人才队伍、完善配套管理制度，形成了一套适用于国资国企的数字化转型范式。集团计划未来向更多国有企业输出"深能模式"，助力深圳打造全国国企数字化转型标杆城市。
在清洁能源与生态环保双轮驱动战略指引下，深圳能源将持续深化数字技术应用。司库系统的成功实践，不仅强化了资金管理核心能力，更探索出传统能源企业向数字化、智能化转型的有效路径，为行业提供了具有示范意义的转型样本。
