近日，吉利控股集团在营销体系上迈出重要一步，正式宣布成立吉利汽车集团销售总公司。此举旨在强化旗下多品牌营销资源的协同效应，打破以往各品牌销售公司独立运作的格局。
根据新架构，销售总公司下设六大集团一级组织，涵盖中国星、银河、领克、极氪等核心品牌销售公司。这一调整被业内视为吉利深化"一个吉利"战略的关键落子，标志着其从品牌独立运营向资源集约化管理的转型加速。
在人事布局上，分管营销的高级副总裁林杰出任销售总公司总经理，同时兼任极氪销售公司负责人，形成对高端电动品牌的直接管控。范峻毅获任常务副总经理，除统管领克销售外，还将分管银河品牌业务，实现两大新能源品牌的协同运作。中国星销售公司则由王博执掌，关久旸出任银河销售公司常务副总经理，形成老将带新兵的梯队配置。
此次调整延续了吉利自2025年以来的整合态势。去年以来，该集团先后完成银河与几何的渠道合并、极氪与领克的战略定位梳理，以及极氪回归吉利主体上市等重大动作。通过系列资本与组织变革，吉利逐步构建起覆盖燃油、混动、纯电三大技术路线的品牌矩阵，销售总公司的成立被视为整合进程的里程碑事件。
行业观察人士指出，新架构下林杰统揽全局、范峻毅横跨两大新能源品牌、王博专注传统优势板块的分工模式，既保持了品牌运营的专业性，又通过管理层交叉任职强化了资源调配能力。这种"集中决策、分散运营"的架构设计，有望解决此前各品牌在市场推广、渠道建设等方面的重复投入问题。
