在剑桥大学举办的一场技术交流活动中，英伟达创始人黄仁勋发表了关于企业管理和创新发展的独到见解。他明确指出，"末位淘汰"机制可能成为扼杀未来创新人才的"隐形杀手"，真正的技术突破永远诞生于允许试错的安全环境中。
黄仁勋以英伟达发展历程为例，回顾了GPU研发过程中经历的多次失败与重启。他特别提到，那些在传统考核体系下被视为"低效"的研发人员，最终成为支撑AI技术革命的核心力量。这位科技领袖强调："当团队成员时刻担心因犯错被淘汰，他们就会选择最保守的方案，这直接切断了创新的可能性。"
针对现代企业管理模式，黄仁勋提出尖锐批评。他认为末位淘汰制在工业复制时代或许能提升效率，但在AI主导的未来，这种机制将严重阻碍创造力发展。"人类与机器的核心差异在于创造力，而创造力需要试错空间和慢思考时间。"他指出，过度强调效率的管理方式正在制造"标准化人才"，这与未来社会对创新者的需求背道而驰。
关于未来人才标准，黄仁勋勾勒出四大核心特质：突破性创新能力、敢于试错的勇气、面对失败的韧性，以及保持独特个性的差异化优势。他特别提到，英伟达内部鼓励"可控范围内的笨拙尝试"，通过拆分项目步骤、建立试错框架等方式，将创新风险降至最低。这种管理哲学使公司在图形处理领域持续保持领先地位。
这位华人首富的演讲引发学术界和企业界的深度思考。多位参会教授表示，黄仁勋的观点挑战了传统管理理论，为数字经济时代的人才培养提供了新思路。现场有创业者记录下"用探索未知替代标准答案"等金句，认为这为初创公司突破技术瓶颈指明了方向。随着AI技术加速渗透各行各业，这场关于创新生态的讨论正在持续发酵。
