在零一万物成立三周年之际，公司CEO李开复在内部讲话中透露了多项关键战略规划，包括冲刺成为“中国首家盈利的AI 2.0公司”、计划于2027年提交上市申请，并宣布追加2000万股期权激励员工。这一系列举措标志着零一万物正式开启从技术探索向商业落地的全面转型。
据内部人士透露，零一万物已制定明确的财务目标：2025年实现5亿元订单收入、2.5亿元审计收入，截至2026年5月订单总额已突破15亿元。这一成绩的取得，与公司2025年初的战略调整密不可分——当时零一万物将大部分预训练团队并入阿里，成为国内首家主动收缩基础模型研发、转向商业化的大模型企业。
这场转型并非一帆风顺。李开复在演讲中坦言，公司最困难时期曾出现三分之一工位空置的情况，员工大会上宣布战略转型时也鲜有人鼓掌响应。但正是这种“破釜沉舟”的决心，让零一万物在2025年成功实现从烧钱研发到盈利能力的质变，成为行业内首个完成商业闭环的大模型公司。
战略转型的核心是全面转向To B市场。李开复亲自带领团队开拓海外市场，足迹遍布哈萨克斯坦、中东、非洲等地，与当地企业高管直接洽谈合作。这种“首席AI战略官”的定位转变，体现了零一万物从技术理想主义向商业现实主义的跨越。公司内部已形成共识：只有真正帮助客户创造商业价值，才能获得可持续的发展。
在组织架构方面，零一万物推出了“DRI（直接责任人）制度”，打破传统层级架构，赋予项目负责人超越职级的决策权。同时配套实施三项激励措施：2026年评选首批“零一万物合伙人”，新增发放2000万股期权，设立100万起步的CEO专项激励池。这些举措旨在构建“共创制”企业文化，让员工从“执行者”转变为“创业者”。
李开复在演讲中特别强调，零一万物的对标对象是数据分析巨头Palantir，而非国内其他大模型公司。这种差异化定位体现在公司业务方向上：不同于继续投入预训练的智谱、MiniMax等企业，零一万物选择深耕产业AI，通过AI技术直接改善企业财报数据。这种务实路线已初见成效，公司预计将在2026年某个季度成为中国首家实现盈利平衡的AI 2.0企业。
对于上市计划，李开复表现出谨慎乐观。他指出，零一万物的增长不依赖亏本刷量，而是建立在高毛利、高复购的2B业务基础上。这种健康的商业模式，将为上市铺平道路。但相比估值数字，他更看重的是证明AI技术能够创造真实商业价值，“让传统企业实现真正的AI+转型”。
在这场战略转型中，李开复的个人角色也发生显著变化。从技术布道者转变为销售先锋，他开始深入研究企业财报，寻找AI技术的落地场景。这种转变折射出中国大模型行业的深层变革：当行业进入分化阶段，所有企业都必须回答同一个问题——如何将技术优势转化为可持续的商业模式。
