在济南，有一位白手起家的企业家老周，如今已步入“知天命”之年。回顾自己几十年的创业历程，他感慨万千：“学了任正非的理念后，我才发现自己走了太多弯路，后悔学得太晚了。”
老周的创业之路充满艰辛。上世纪90年代，他初入社会，睡过公园，一天仅靠三个馒头充饥，手里攥着几十块钱舍不得花，甚至考虑过买车票回家。他干过工地小工，在小旅馆打扫过卫生，当过保安，还曾被求职骗局所困。他用双脚丈量过济南的大街小巷，从打工到自主创业，从独自拼搏到带领一帮兄弟闯天下，他的故事充满了奋斗与坚持。
在老周看来，做生意的核心在于与人打交道。他始终认为，要对客户、生意伙伴以及下属员工好。公司壮大后，他依然将员工视为兄弟，常说：“事情都是兄弟们出力做的，我能力有限。”
然而，老周早期的管理方式并不成功。他试图通过砸钱来凝聚团队，即“财散人聚”，但效果不佳。他看好的几位核心成员陆续离职，即便加薪也留不住人。这让他深感困惑和挫败。
一次偶然的机会，老周读到了一句话：“我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。”起初，他对这句话心存疑虑。以他当时的监控工程业务为例，员工学会技术后往往自立门户，甚至与他抢客户。他曾因此与几位兄弟闹得不可开交，心中充满了怨恨和不解。
但随着时间的推移，老周开始反复琢磨这句话，并意识到任正非能够将公司做大必有其独到之处。于是，他决定尝试按照这一理念来管理团队。他不再对前来偷师的员工有所保留，而是倾囊相授，希望他们能早日掌握技能。他坚信市场广阔，无需担心“教会徒弟饿死师傅”。
这一转变带来了意想不到的效果。有一天，一位曾来偷师的员工请老周吃饭。老周原以为对方学会技术后要离开，没想到对方却举杯敬酒说：“周哥，你以后就是我亲哥，我以后就跟你混了。”这位年轻人表示，长这么大从未见过如此慷慨的人。
这件事让老周深受触动，他感慨道：“我是从那天起开窍的，学任总最关键的是学到他的无私。无私才是‘大道’，其他方法论都是小术而已。”
老周认为，作为团队领导者，必须学会“傻一点”，厚德载物。太精明反而难以带好队伍，员工不会因为你的精明而心悦诚服，而是会因为敬佩你才愿意追随你。无私才能扛起责任，而扛起多大的责任，就有多少人信任你，从而赋予你多大的力量。
他进一步解释道：“老大能大公无私，团队就简单纯粹，互相信任。大家的精气神也不一样，兄弟们一起打天下，这种氛围和感觉非常难得。”老周曾担心公司做大后会破坏这种兄弟齐心的状态，因此一度不想扩张。
老周还分享了自己的深刻体会：“你有过一个人下决心把命交给你的那种体会吗？我经历过才明白古人为什么说士为知己者死。”他表示，当兄弟们对你产生要命的信任和忠诚时，你自然会关心他们的利益和前途，不会有丝毫的自私自利之念。你宁肯自己破产，也不想辜负兄弟们的信任。
因此，作为团队领导者，老周非常拼。他深知万般皆苦是心最苦，心里挂念的是大家有奔头、能活得有尊严、生活更有质量。他希望每个人都能成为家庭的顶梁柱，日子红红火火。
老周对任正非充满了敬佩之情。他认为任正非利益到的人太多、贡献太大了。他强调，创业就是拉别人上船，大家同舟共济开拓事业。带队伍不能仅靠钱，关键是能给机会。
他进一步阐述道：“机会牵引人才。能够给员工提供更多的发展机会，公司自然就会成功。”他认为，做老板就应该学习任正非，让员工能够成长最大化、自己不断提升、持续长本事。这才是对员工的最大利益。
老周指出，光给钱远远不够。因为这不是员工靠自己能力赚来的，他没有底气。让他拿很多钱却没有相匹配的本事，实际上是害了他。最好就是老板给机会让员工去一展所长、不断进步，赚钱多少凭自己本事。这样心安理得拿钱才是最舒服的。
他强调，本事是决定人生意义和命运的最关键因素。好的企业都应该重视这点，创建有利于员工发展的环境，这才叫以奋斗者为本。
