吉利汽车集团CEO淦家阅在新春贺词中明确表态，企业将坚决抵制内卷式恶性竞争，转而通过内涵式发展路径提升核心竞争力。他强调，在行业变革加速的背景下，企业需以技术突破、品质提升、品牌建设、服务优化和商业伦理为五大战略支点，构建可持续的竞争优势。
这一战略定位与吉利控股集团董事长李书福在2025年新年致辞中的核心观点形成呼应。李书福曾系统阐述企业价值观，指出"ESG本质要求必须融入经营全流程"，明确反对通过价格战等短期行为透支行业生态。他特别强调，企业要摒弃投机取巧的发展模式，拒绝盲目扩张带来的系统性风险。
在具体经营策略上，两位管理者达成高度共识。淦家阅提出"五战协同"理论，将技术研发投入视为破局关键，同时要求建立覆盖全生命周期的服务体系。李书福则进一步细化执行路径，要求各部门在研发、生产、销售等环节严格遵循道德准则，确保每个商业决策都经得起价值检验。
行业观察人士指出，吉利高层连续在重要时间节点重申发展理念，标志着企业正式进入战略转型深水区。这种转变不仅体现在经营策略调整，更涉及组织文化重构——通过建立长效价值评估机制，引导全员形成正确的竞争认知。数据显示，吉利近三年研发投入年均增长23%，在新能源、智能驾驶等领域的专利数量位居行业前列。
