在近日举办的一场影响力企业家年会上，杰克科技创始人、董事长阮积祥围绕企业全球化发展路径展开深度分享，提出全球化增长需经历四个关键阶段，为行业提供了极具参考价值的实践框架。
作为工业缝纫机领域的全球领军企业，杰克科技连续15年保持产销量全球第一，市场份额达40%，目前已从设备制造商转型为提供成套智联解决方案的服务商，并正在推进无人化智能产线建设。阮积祥将企业全球化进程划分为国际贸易、国际化、全球化、全球领航四个阶段，每个阶段均蕴含独特的战略逻辑。
在国际贸易起步阶段，企业面临的首要挑战是品牌适配性。公司创立初期名为"飞球"，寓意"飞遍全球"，但这一名称在英语语境中存在歧义。1998年美国展会期间，外商指出该商标涉嫌不雅含义，促使企业重新考量品牌战略。随着《泰坦尼克号》热映，主人公"杰克"的形象深入人心，企业耗时两年完成商标注册，最终确定"杰克"这一中性名称。这一转变印证了全球化初期品牌命名的重要性——需兼顾文化包容性与传播效率。该阶段企业通过参加墨西哥、埃及、巴西圣保罗等地的专业展会，成功构建起国际渠道网络。
全球化阶段（约2010-2018年）呈现"两国化"特征：一方面通过收购德国、意大利企业获取技术、团队与渠道资源，进军欧美高端市场；另一方面将国内成熟经验复制到东南亚、南亚、非洲等新兴市场。这种双线并进策略形成独特竞争优势——德国的品质管控与中国成本效率的结合，欧洲技术积淀与中国服务响应的互补。该阶段企业深刻认识到，业务全球化如同阳光普照，而运营本地化才是扎根土壤的关键，单纯贸易模式难以支撑深度全球化发展。
当前正处于的全球领航阶段呈现出四大特征：消费定制化趋势加剧，地域文化差异催生四大生产基地集群——北美为中心的中南美制造圈、欧洲为中心的环欧制造圈、中国为中心的东南亚制造圈、印度为中心的环印度洋制造圈。这种"就近生产、就近消费"的布局正在重塑全球产业格局。杰克科技的战略选择是深耕服装无人化制造领域，通过技术突破构建价值壁垒，以诚信文化赢得国际市场。阮积祥特别指出，企业应警惕陷入内卷化竞争，选择难而正确的道路方能在全球舞台持续发光。
