在广州举办的“第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛”上，蔚来创始人、董事长兼CEO李斌就企业管理理念发表了独到见解。他直言，真正有效的管理并非依赖个人雷厉风行的作风，而是需要构建一套科学合理的机制体系。
针对传统认知中"管理者需如帝王般掌控全局"的观点，李斌提出不同看法。他指出，企业管理文化应与创始人个性相匹配，但核心在于培养全员经营意识。以蔚来为例，当企业年营收突破千亿规模时，任何试图事必躬亲的管理方式都注定难以持续。
自前年下半年起，蔚来启动了基于用户价值创造的组织变革。这场变革包含两个关键维度：一是明确每个岗位的价值创造路径，二是构建全员参与的经营文化。公司将组织架构细化为"基本经营单元"，要求每个单元清晰认知商业本质，并围绕用户价值与企业价值重构考核激励体系。
"这不是简单的人员精简，而是系统性工程。"李斌特别强调，真正的组织变革需要从价值创造逻辑出发，通过机制设计让每个员工都能理解自身工作对企业发展的意义。这种变革既涉及内部管理流程的重塑，也包含文化认知的彻底转变。
