MUJI在中国市场的门店布局正经历一场深度调整，既有关闭老店的“告别”，也有新店开业的“启程”。今年3月，运营十年的上海淮海755世界旗舰店正式闭店，其户外悬挂的“再见，在见”海报引发消费者广泛共鸣。这家承载着无数人“生活方式初体验”的门店，以温和的方式完成了阶段性使命。MUJI方面回应称，此次调整属于常态化门店优化，旨在让门店功能与市场阶段需求相匹配，而非简单的业绩收缩。
从一线城市试水到全国扩张，MUJI在中国的发展轨迹折射出消费市场的变迁。2005年，品牌首店落地上海南京西路，以“日式简约美学”迅速打开市场。2010年后，伴随购物中心爆发式增长，MUJI进入快速拓店期，成都远洋太古里、上海淮海755等世界旗舰店相继成为城市地标。然而，十年间消费者需求从“品牌符号”转向“体验价值”，促使MUJI重新审视门店功能。淮海755店的关闭，被视为品牌从“规模扩张”向“体验深耕”转型的标志性事件。
在“关”的同时，MUJI的“开”步履未停。4月25日，上海新六百YOUNG城市旗舰店将开业，引入Café MUJI和MUJI Diner提升消费场景丰富度；4月30日，位于张园历史街区的沉浸式体验店将亮相，通过石库门建筑与“自然力量”品牌理念的融合，打造可深度互动的生活空间。这种“一关多开”的策略背后，是品牌对零售本质的重新定义——当线上购物满足基础需求后，线下门店需通过场景化体验建立情感连接。
财报数据为MUJI的调整提供了有力支撑。2026财年第二季度，良品计画集团营业收入达196.1亿元人民币，同比增长14.8%；营业利润20.15亿元，增幅达24.8%。其中，东亚事业部表现亮眼，既有门店加电商销售同比增长113.2%，中国大陆业务贡献突出。这一增长得益于双重驱动：本地商品开发团队精准捕捉需求，推出高频消费的生活杂货与食品；电商与门店协同效应增强，促销节点线上线下联动放大销售成果。
门店形态的多元化是MUJI适应市场变化的核心策略。标准门店以高效陈列满足日常购物；世界旗舰店强调规模与品牌展示；城市旗舰店则深度融合本地文化，如重庆北城天街店以“交织两重山”为设计灵感，推出炻瓷马克杯等城市限定商品；而张园体验店更进一步，通过“家”场景重构空间逻辑，让商品成为生活方式的组成部分而非孤立存在。这种分层布局使MUJI既能覆盖基础需求，又能通过差异化体验提升品牌溢价。
截至2026年2月底，MUJI在中国大陆拥有437家门店，上半年净增15家，保持每年约40家的稳健扩张节奏。品牌明确表示，除关闭低效门店外，还将对杭州工联CC、成都太古里等老店进行升级改造。上海作为核心市场，未来新世界旗舰店的选址将综合考量商圈活力、城市文化与空间功能，延续“因地制宜”的个性化策略。
从2005年首店落地到如今的多维布局，MUJI在中国市场的进化史，本质是品牌理念与本土需求持续对话的过程。其“变”体现在门店形态、场景表达与本土化深度，“不变”则是对“自然、简约”生活方式的坚守。这种动态平衡能否帮助MUJI继续引领生活方式零售潮流，市场正在给出答案。
