在人工智能引领全球数字经济变革的关键节点，传统科技企业如何把握机遇实现战略转型，成为业界热议话题。4月9日，北京举办的2026中兴通讯中国生态合作伙伴大会上，这家深耕通信领域四十余载的企业，向外界展示了从"全连接"向"连接+算力"双轮驱动的战略升级路径，其执行副总裁谢峻石通过深度对话，系统阐释了企业在AI时代的布局逻辑与发展哲学。
谢峻石指出，中兴通讯2025年将AI确立为经营主航道，源于对行业趋势的精准预判。面对5G建设进入成熟期后通信市场增长放缓的现实，企业早在2021年便启动第二曲线规划。经过严格筛选，AI赛道凭借万亿级市场规模、年均20%-30%的复合增长率，以及与通信技术高度契合的系统性要求，成为战略转型的核心方向。数据显示，2026年中美科技巨头在算力领域的投资总额已突破万亿元人民币，验证了这一决策的前瞻性。
针对"AI即GPU"的行业认知，谢峻石提出不同见解。他认为CT与IT的融合不可逆转，AI发展需要端到端的系统性解决方案。中兴通讯凭借在通信领域积累的芯片设计、网络架构、标准制定等五大核心能力，成功构建起覆盖算力基础设施、网络传输、终端设备的全栈技术体系。这种技术迁移能力，正是企业切入AI赛道的独特优势。
在战略实施层面，中兴通讯形成"网算端"三位一体的发展格局。网络板块作为传统强项，持续投入研发人员占比达48%，通过AI原生重构提升网络性能，为AI应用提供安全底座；算力领域聚焦TCO最优，自主研发机内/机间互联芯片、领域定制处理器等核心部件，与国内主流GPU厂商建立开放合作生态；终端业务则抓住智能手机向AI智能体转型的3-5年窗口期，在智慧家庭终端市场保持全球领先地位，手机业务通过"AI+游戏"差异化策略实现价值提升。
对于AI产业发展阶段，谢峻石将其比作互联网发展的90年代中期或通信行业的1G向2G过渡期。他预测未来两年将呈现四大趋势：算力需求保持指数级增长，算法迭代推动基础设施开放化，合成数据占比超60%成为训练主力，行业竞争从单点性能转向全生命周期TCO优化。这些判断为企业技术路线选择提供了重要依据。
在生态建设方面，中兴通讯倡导"开放解耦、生态共赢"的理念。通过超节点开放架构，2万余家合作伙伴可实现按需接入、灵活适配。企业从专业支撑、协同创新、敏捷服务三个维度构建生态体系，在算力领域与产业链上下游形成能力互补，共同解决AI从可用到可负担的技术难题。这种补位思维，既避免了与合作伙伴的直接竞争，又强化了生态系统的整体竞争力。
随着OpenClaw等新体系推动AI进入发展新阶段，中兴通讯的战略布局正显现成效。2025年企业收入结构已从2023年的7:2:1转变为2:1:1，彻底摆脱对单一业务的依赖。谢峻石强调，AI发展是持久战而非冲刺赛，中兴通讯将持续深化"连接+算力"双轮驱动，将AI能力融入全业务板块，打造具备极致协同性的端到端解决方案，为数字经济高质量发展提供基础设施支撑。
