出门问问近日举办了一场以“超级组织”为主题的战略发布会，正式推出企业级AI原生协作平台CodeBanana。创始人兼CEO李志飞在会上提出，未来企业竞争的核心将不再局限于资源与速度，而是聚焦于认知维度与组织效率。他强调，率先构建AI原生组织的企业将更有可能获得系统性优势。
李志飞指出，传统企业依赖“以人为核心”的模式已难以适应快速变化的环境，必须向“智能体协同”转型。他直言，若团队进化速度滞后于个体能力提升，组织反而可能被拖累。CodeBanana正是基于这一理念设计，旨在实现沟通与执行的无缝衔接。
针对现有AI工具的局限性，李志飞将其分为两类：一类是面向超级个体的执行工具，另一类是仅支持沟通的协调工具。前者在组织场景中往往失效，后者则缺乏执行能力。他举例称，个人英雄主义在团队中可能引发混乱，如文件分散存储、代码硬编码密钥等问题。CodeBanana的定位正是填补这一空白，既释放个体潜力，又支持多人协作。
作为企业级平台，CodeBanana以“项目”为核心单元，每个项目同时集成群聊、智能体（Agent）和独立工作空间（Workspace）。用户可在同一界面完成沟通、执行与知识沉淀。平台提供两种权限模式：Team Agent支持团队共享与透明执行，Private Ask则保障个人数据安全。所有Agent行为均可追踪回溯，执行过程依托云端虚拟机确保安全。
发布会上，李志飞通过现场演示展示了CodeBanana的多角色协作能力。平台支持技能调用与复用、跨项目Agent协作等功能，可实现自动化并行处理，人类仅需在关键节点介入决策。他特别提到，这一设计平衡了超级个体效率与团队协作需求，是现有工具难以实现的突破。
谈及AI对组织形态的影响，李志飞认为这将引发从“线性”到“圆形”的工作流革命。传统软件研发需经过产品、设计、前后端、测试等多环节传递，而AI参与后，流程可能简化为两人直接完成系统上线。他描述未来组织将呈现“全员全栈、架构扁平”的特征，核心模式变为“人指挥Agent干活”。
对于员工能力要求的变化，李志飞划分了三个阶段：当前处于第二阶段，人类需从具体编程转向判断与指令；未来第三阶段，核心能力将是设计自动化系统而非单一功能。针对中层管理者的命运，他直言：“干掉的不是职位，而是仅执行传统中层工作的人。”未来中层需兼具一线执行能力与战略思维。
出门问问的愿景不止于推出产品，更希望构建覆盖思想、工具与协作机制的全新组织方法。李志飞强调，真正的AI原生组织需重构底层架构，而非简单应用大模型。平台商业化路径包括两种可能：一是通过平台化与志同道合的企业共同进化，二是进化为完全自动化组织后直接开展端到端业务。
据透露，CodeBanana今年上半年目标是与100家企业合作迭代，目前处于小范围测试阶段，主要通过CEO社交圈推广。李志飞承认，最终留存率可能不足一半，这取决于企业决策层的决心与执行力。他观察到，尽管所有接触的CEO都表现出强烈兴趣，但真正推动转型需要长期耐心与坚定投入。
