群核科技，这家以云端GPU渲染技术起家的企业，在创业十五年间经历了从被投资人质疑到成为杭州“六小龙”之一的蜕变。近日，财经媒体晚点对董事长黄晓煌的专访，揭开了这家公司在家装行业智能化浪潮中的独特路径。
2011年，三位留美归国的联合创始人带着英伟达、亚马逊的工作背景开启创业，却遭遇了意想不到的冷遇。黄晓煌回忆，当时投资人认为英伟达的经历反而是减分项——在他们眼中，这家GPU巨头与富士康无异。更棘手的是，团队选择的云端GPU渲染方向在全球尚属空白，多数云计算资源仍集中在CPU领域，市场验证的缺失让融资之路举步维艰。一位投资经理甚至直言：“你们能力不错，但工作经历太单薄，建议先去谷歌或脸书历练两年。”
转机出现在2013年。团队调整策略，将技术从To B项目转向直接开发产品，酷家乐平台应运而生。初期定位面向普通业主的O2O模式很快遭遇市场变化——2015年股灾后，未实现盈利的企业融资难度骤增。黄晓煌果断转向SaaS订阅模式，发现专业设计师和装修公司的付费意愿远高于普通用户。“业主装修后半年就不会再用，但设计师需要反复使用，这让我们找到了真正的客户群体。”他解释道。
2018年成为公司发展的分水岭。当年，互联网金融爆雷导致十大客户中有八家倒闭，同时互联网巨头携资本涌入家装行业，通过投资大卖场、布局供应链等方式构建全产业链生态。群核遭遇团队被批量挖角、客户信息泄露的危机，部分业务几近停摆。黄晓煌将这段经历视为“成年礼”：“我们意识到，用户流量和小工具不是壁垒，与物理世界对接的能力、数据积累和客户服务才是核心。”
面对巨头竞争，群核选择差异化突围。一方面深入工业4.0领域，为家具企业开发生产图纸和调度工具，这类需要长期打磨的“脏活累活”成功筑起竞争壁垒；另一方面启动国际化战略，将业务拓展至海外市场。这种“避其锋芒”的策略，让公司在巨头环伺中保持了增长韧性。
AI浪潮的兴起再次改变游戏规则。黄晓煌早在2018年就关注到空间数据训练大模型的潜力，同年发布开源数据集，2021年设立专门实验室。尽管中间因人才流失和业务重心调整放缓了研发节奏，但2023年AI技术的爆发让他重新聚焦：“当用Copilot写代码时，我意识到流程类SaaS将被颠覆，必须转向底层引擎研发。”
在空间智能领域，群核排除了与大公司正面竞争的大语言模型和图像生成方向，选择深耕垂直空间模型。通过持续训练模型、开发合成数据和空间重建服务，公司逐步构建起技术壁垒。2025年8月发布的SpatialLM 1.5语言模型和SpatialGen生成模型，已应用于酷家乐的自动设计、局部修改等功能，实现底层技术升级。
对于具身智能的未来，黄晓煌展现出乐观态度：“现在只有一两百家相关企业，未来会出现上万家不同形态的机器人公司，服务各个细分场景。”这种判断源于他对技术普惠的信念——在自由女神像下与联合创始人朱皓的对话中，他坦言创业收益或许不如留在大厂，但“钱只是撬动理想的工具，我更想做出改变世界的产品”。
这种理念渗透在公司的每个决策中。2025年，群核收到的C9高校简历数量是前一年的9倍，海外候选人增长20倍，人才战略的调整直接推动了算法瓶颈的突破。前员工谌基平回忆，当年见证酷家乐帮助定制家居工厂实现工业4.0转型时，客户方从老板到技术人员的兴奋与感激，正是技术价值最好的注脚。
