“上善若水，水善利万物而不争。”在金融行业这个充满理性与高压的领域，女性从业者往往需要兼具柔韧与坚韧。上海证券副总经理冯恂，用二十余年的职业经历诠释了女性特质在金融领域的独特价值。她将女性特质比作水，柔软中蕴含力量，不争锋芒却能穿透顽石。
1977年出生的冯恂，职业生涯横跨市场与监管两大领域。从国联证券到东吴证券，从券商高管到地方金融监管局副局长，再到执掌甬证资管，如今分管上海证券资管业务，23年的从业经历让她积累了丰富的行业经验与管理智慧。在她看来，阳刚与阴柔并非对立，而是可以完美融合。细腻的特质使她在风险管理中能更早察觉细微变化，韧性让她在高压和市场波动时坚持原则，共情力则在团队管理和客户沟通中发挥关键作用。
2025年6月，冯恂出任上海证券副总经理，分管资管业务。当时资管行业正处于转型关键期，她认为这一领域需要既懂业务又懂合规的人才。在她看来，资产管理本质上是“信任托付”，金融机构之间的差距主要体现在风险管理能力上。横跨研究、资管、监管的复合背景，让她更清楚风险所在，也懂得如何与团队共同守住底线。
2021年4月至2022年4月，冯恂曾担任苏州市金融监督管理局副局长。这段从“被监管者”到“监管者”的转变，让她对金融监管有了全新认识。“监管逻辑的初衷是防范风险、维护秩序、保护投资者。”她表示，市场参与者有时会觉得监管规则过于严格，但从监管视角看，风险爆发对整个系统的冲击不容忽视。回归市场后，她深刻体会到金融监管与市场发展如同“鸟之两翼，车之两轮”，缺一不可。
面对业绩压力与合规底线的博弈，冯恂坚持“合规是底线，不是筹码；是安全带，不是减速带”。她认为，任何以触碰底线为代价换来的增长都是虚幻的，最终会反噬公司和客户的信任。在上海证券资管业务中，她带领团队将合规风控前置到产品创设、策略研发等业务初期，确保创新在规则框架内有序推进，避免事后补救的高昂成本。
冯恂总结出风险管控的四重保障：第一重是意识与文化，引导员工关注长期利益；第二重是专业能力，对行业和产品有深刻理解；第三重是制度和流程，确保执行到位、不留死角；第四重是IT系统，通过技术手段实现全过程监控与异常预警。她强调：“合规定下限，风控定上限。金融之道在于经营风险，风险管理能力是拉开金融机构差距的关键。”
在低利率、高波动的市场环境下，冯恂认为赢得客户信任的关键是“专业+陪伴”。她带领团队打磨投研体系，优化客户投资体验，在同等收益下降低波动率，在同等波动下提高收益。她特别强调“适当性管理”，坚持将合适的产品推荐给合适的客户。“盈利不是唯一目的，助力投资者实现资产长期稳健增值才是核心。”
对于AI对资管行业的影响，冯恂认为技术能提升效率、填补盲区，但无法替代人与人之间的信任连接。她以证券资管业务为例：“证券行业经营的是信任，这种信任需要真实的感受和交流，是AI无法取代的。”在当前市场环境下，她主张通过多资产、多策略分散风险，将上海证券资管定位为“精品店”，专注固收、FOF等优势领域，打造品牌特色。
冯恂用“回归本源”与“行稳致远”形容未来三年的券商资管行业。她认为，资管新规后行业将持续回归主动管理本源，未来三年将是各家机构展现特色、良性竞争的阶段。对于自身状态，她用“归零”与“攀登”概括：“来到上海证券，面对新的团队和市场环境，我选择将过往归零，保持敬畏，与团队共同攀登新高度。”
作为资管业务掌舵人，冯恂自喻“摆渡人”。她认为，合格的管理者不仅要带领团队完成业绩，更要为成员成长负责。“优秀的团队应成为成员的助推器，而非螺丝钉。”她通过发现员工潜能、打开发展可能，凝聚团队力量。“当每个人都能在这里获得成长、找到方向，团队自然会迸发出持久的战斗力。”
