在济南商界，有这样一位企业家老周，他白手起家，历经多年打拼，在创业路上摸爬滚打，如今已年过半百，步入“知天命”之年。回顾自己的创业历程，他感慨万千，直言从任正非身上学到了许多宝贵经验，后悔没有早点领悟。
老周的创业之路充满艰辛。上世纪九十年代，他便踏入社会，为了生存，睡过公园长椅，在最困难的时候，一天仅靠三个馒头充饥，手里紧紧攥着几十块钱，连车票钱都舍不得花，生怕断了回家的路。他干过工地小工，在小旅馆做过清洁，当过保安，还曾因找工作被骗。他用双脚走遍了济南的大街小巷，从最底层的打工者做起，一步一个脚印，逐渐积累经验，最终决定自己创业做生意。
创业初期，老周秉持着“兄弟情义”的理念，将下属和员工视为兄弟，认为只要对他们好，生意就能顺利发展。他早期采用“财散人聚”的方式，试图用金钱留住人才，给员工较高的工资和提成。然而，随着公司规模逐渐扩大，他发现这种做法效果并不理想，一些他看好的员工还是陆续离开，即便加薪也难以挽留。
一次偶然的机会，老周读到“我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值”这句话，起初他对此心存疑虑。在他当时的业务中，监控工程安装是主要项目，为药房、别墅、公司等场所安装摄像头。这个行业人员流动性大，员工学会技术后，往往会选择自己采购设备、寻找客户，独立开展业务，因为这样比拿工资和提成赚得更多。甚至有员工与他抢客户，这让老周十分气愤，觉得自己的付出没有得到回报，与这些员工的关系也变得紧张。
但经过一段时间的思考，老周意识到任正非能把公司做大做强，必然有其独特的理念和方法。于是，他决定尝试按照这种理念来管理团队。再次带人时，他不再对技术有所保留，即便知道有人是来偷师的，他也认真教导，希望他们能尽快掌握技能。他认为市场广阔，一个人无法做完所有业务，无需担心“教会徒弟饿死师傅”。
这一转变带来了意想不到的效果。有一天，一位曾来偷师的员工请老周吃饭。老周本以为对方学会技术后要离开，没想到对方在敬酒时真诚地说：“周哥，你以后就是我亲哥，我以后就跟你混了。”原来，这位员工觉得老周为人真诚，是难得的好人。老周回忆起这件事，仍感慨不已，他说从那天起，自己真正领悟到了管理团队的真谛——无私。
老周认为，无私是管理的“大道”，其他方法只是“小术”。作为老板，不能过于精明，员工不会因为老板的精明而心悦诚服，而是会因为敬佩老板的为人，才愿意将前途托付。无私才能勇于承担责任，承担的责任越大，赢得的信任就越多，力量也就越强大。
当团队老大能够大公无私，团队氛围就会变得简单纯粹，成员之间互相信任，大家齐心协力，共同拼搏。老周曾担心公司做大后会破坏这种兄弟齐心的状态，所以一度不想扩大规模。但后来他明白，只要保持这种无私的管理理念，团队依然可以保持强大的凝聚力。
老周深有体会地说，当员工下定决心将命运交托给老板时，那种信任和忠诚是无比珍贵的。这种信任会让老板更加关心员工的利益和前途，不敢有丝毫自私自利之念。老板宁愿自己破产，也不愿辜负员工的信任，唯一担心的是事业失败，拖累员工。
正因为如此，成为团队老大后会格外拼命。老周表示，创业过程中，内心的压力远大于身体的劳累。他心里时刻挂念着员工能否有更好的发展，能否活得有尊严，生活更有质量，成为家庭的顶梁柱。
老周对任正非充满了敬佩之情，他认为任正非不仅成就了自己的事业，还为众多员工提供了发展机会，贡献巨大。他总结道，创业就像拉人上船，大家同舟共济，共同开拓事业。带团队不能仅仅依靠金钱，关键是要给员工提供发展机会。
机会是吸引人才的关键因素，当公司能够为员工提供更多成长空间时，自然会取得成功。老周认为，做老板应该学习任正非，让员工实现成长最大化，不断提升自身能力，这才是对员工最大的利益。因为仅仅给钱，员工没有相应的能力，内心会缺乏底气。而让员工凭借自己的本事赚钱，心安理得，才是最好的状态。
本事是决定人生意义和命运的关键因素，古人强调修身为本，也是为了提升个人能力。好的企业应该重视员工发展，营造有利于员工成长的环境，真正做到以奋斗者为本。
