在企业经营领域，乔布斯曾分享过一个关于企业发展的底层逻辑：当企业在顶层决策上做出正确选择，底层的结果便会自然呈现。然而，现实中不少人往往将目光聚焦于企业表面的数字成果，如每年的盈利是7000亿还是8000亿，在行业中的排名高低，老板身家几何等。但实际上，这些不过是结果的一部分，并非企业发展的根本所在。
从因果关系来看，企业的发展如同种瓜得瓜、种豆得豆，当下的每一个决策和行动，都会在未来产生相应的结果。以华为为例，其取得巨大成功的一个重要原因，在于任正非在企业发展的根本之处，也就是顶层设计上做出了正确决策。如果仅仅停留在方法论层面去学习华为，很难真正领悟其成功的精髓。
一个企业能否成长为行业巨头，其实在“种子期”就已埋下伏笔。四十年前，“真正建立企业要靠企业文化”这一观点，或许鲜有人理解和认同，但如今再看，那些历经岁月洗礼依然屹立不倒且取得卓越成就的企业，都印证了这一观点的正确性。与任正非同时期创业的老板众多，可经过几十年的市场淘汰，真正存活下来且成就斐然的企业和老板又有多少呢？
那些能够稳健发展、走得长远的企业，往往具备两个显著特点。一是老板拥有哲学思维，有自己独特的经营理念；二是企业拥有正确的核心价值观和积极向上的企业文化。就像华为，曾投入大量资金向IBM学习，并且成为IBM管理咨询业务极为成功的案例。当时IBM的CEO路易斯·郭士纳曾表示：“企业文化并不是商业游戏的一部分，而是游戏本身。”
企业文化在企业发展中扮演着至关重要的角色，它既是生产关系，也是企业运行的规则。没有规则，企业就难以形成强大的组织力。然而，有些老板对此并不重视，他们更关注业务拓展，心里只想着利润，认为“文化”这种东西过于虚幻，等企业做大后再考虑也不迟。
但这种想法是错误的，因为老板的日常言行会在潜移默化中塑造企业的文化氛围和底层逻辑。如果老板唯利是图，为追求利益最大化不择手段，那么下属和员工也会纷纷效仿。即便企业规模做大了，本质上也可能只是一盘散沙，缺乏凝聚力和向心力。
