美图公司CEO吴欣鸿在近期一场对话活动中透露，公司正通过内部组织变革向AI驱动的创业型团队转型。目前美图已启动AI创新工作室计划，每个工作室规模控制在10人以内，可申请千万元级启动资金，以半年为期开展产品创新竞赛。这种"小团队赛马"机制旨在激发组织活力，提升对市场变化的响应速度。
在技术路线选择上，美图明确避开基础大模型研发赛道。吴欣鸿表示，基础模型投入规模远超公司承受范围，因此选择聚焦垂直领域。目前已在图像处理、视频生成、设计工具等方向构建多个垂直模型，通过产品化验证用户需求。这种策略使公司能够集中资源打造差异化竞争力，避免与头部科技企业在通用大模型领域正面竞争。
组织架构调整方面，美图正在打破传统层级体系，将2000余人的团队拆分为多个独立单元。吴欣鸿特别指出，未来主要竞争对手可能来自新兴创业团队，因此必须以创业公司的效率标准重构运营模式。这种变革已显现成效，公司最新财报显示，2025年上半年实现营收18亿元，同比增长12.3%，经调整净利润达4.67亿元，增幅高达71.3%。
业绩增长主要得益于AI技术转化。财报数据显示，以订阅制为核心的影像与设计产品收入实现快速增长，全球付费用户规模持续扩大。截至6月30日，月活跃用户达2.8亿，其中海外市场用户占比提升至35%，达到9800万。这种用户结构优化，反映出公司全球化战略与AI产品升级形成协同效应。
产品形态进化方面，美图正在将现有应用全面升级为智能代理（Agent）模式。这种转变不仅涉及交互界面重构，更要求底层技术架构的全面升级。吴欣鸿强调，AI时代的产品竞争本质是效率竞争，公司通过组织变革和技术聚焦，正在构建覆盖图像、视频、设计全链条的AI工具矩阵，以应对行业格局的深刻变化。
