中国研究生企业管理创新大赛（简称“企创大赛”）作为“中国研究生创新实践系列大赛”的核心赛事之一，由教育部学位管理与研究生教育司指导，中国学位与研究生教育学会、中国科协青少年科技中心及全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会联合主办。这项赛事已成为工商管理专业研究生每年关注的国家级竞技平台，其影响力与参与度持续攀升。
第三届企创大赛自启动以来，吸引了广泛关注。作为连续参赛的“老将”，苏小刚以选手视角撰写了《研究生企业管理创新大赛，没人告诉你该怎么拿奖》系列文章，累计三万字。内容涵盖比赛规则解析、组队策略、赛道选择等实用技巧，并以商业分析与实践赛道为例，详细拆解选题、破题与解题的全流程。这一系列分享源于他对新人困惑的深刻理解——去年作为新参赛者时，他曾因“听得懂却落不了地”而迷茫，因此希望通过更接地气的方式传递经验。
尽管分享初衷是传授方法，但苏小刚更强调“复盘”的价值。第三届总决赛结束后，他发现两支实力强劲的团队意外折戟，这促使他深入分析数据变化。通过对比第二届与第三届的赛果，他发现大赛已发生结构性转变：企业决策赛道总决赛队伍从140支增至242支，但一等奖上线率从60%骤降至40%；商业分析与实践赛道上线率更从71%暴跌至25%，官方命题数量翻倍至10个，评选标准显著趋严。新增的工商管理案例赛道与AI与数字技术应用专项赛道上线率均不足30%，竞争激烈程度可见一斑。
数据背后是参赛规模的扩张与赛制复杂度的提升。第三届总决赛队伍总数达407支，较第二届近乎翻倍。企业决策赛道增长72.9%，商业分析与实践赛道增长37.1%，新增赛道直接贡献了69支队伍。然而，一等奖总数仍控制在140支左右，获奖难度呈指数级上升。苏小刚指出：“这不再是‘蓝海’市场，而是进入‘掐尖’时代。参赛队伍需从单纯的技术比拼转向差异化竞争，既要深耕命题要求，更要洞察赛事背后的‘市场逻辑’。”
他以“商战”比喻赛事本质：参赛团队如同创业企业，商业报告便是产品，评委则是挑剔的市场消费者。初期市场空白时，团队只需完善自身；如今群雄逐鹿，必须精准定位需求、打造独特优势。这种转变对参赛者提出更高要求——不仅要掌握分析工具，更要具备战略思维与市场敏感度。苏小刚坦言：“若用去年的剧本参赛，连国一门槛都难以触及。竞争已从‘及格线’跃升至‘卓越线’。”
面对红海竞争，他建议下届选手突破传统思维框架：“核心能力可能成为桎梏，差异化是破局关键。需将视野从命题本身扩展至整个赛事生态，理解评委的隐性需求，甚至预判命题趋势。”这种视角转换，或许能助力团队在千军万马中脱颖而出。
