在中国商超行业经历深刻变革的当下，沃尔玛近日宣布其自有品牌“沃集鲜”完成全面升级，覆盖生鲜、食品、饮料等核心品类。此次升级以“简单配方、头部供应链合作、稳定质价比”为三大核心策略，进一步强化了沃尔玛在差异化商品竞争力上的布局。
沃尔玛中国高级副总裁兼业态首席采购官祝骏指出，新升级的“沃集鲜”摒弃了传统零售商思维，转而从消费者需求出发，重新定义商品价值。他强调，品牌升级的核心在于通过供应链优化和品质把控，为顾客提供更具性价比的选择。
行业数据显示，自有品牌正成为商超行业增长的关键驱动力。预计到2025年，全国商超企业自有品牌销售额将突破3800亿元，同比增长17%，占整体零售规模的9.2%。其中，头部企业的自有品牌渗透率已超过40%，显示出市场对高性价比商品的强烈需求。
在合作模式上，“沃集鲜”采取开放策略，与头部供应商建立深度协同关系。无论是品牌专享还是OEM模式，沃尔玛均以尊重供应商为前提，将合作方式的选择权交予对方，共同探索长期增长路径。这种模式不仅提升了供应链效率，也为双方创造了更大的市场空间。
以低温乳品为例，沃尔玛与君乐宝、蒙牛、伊利、光明等知名企业展开多元合作。通过精简SKU、源头直采、规模化采购和供应链整合，品牌在保证品质的前提下，实现了价格与价值的动态平衡。这种全产业链优化策略，使“沃集鲜”在竞争激烈的市场中脱颖而出。
业内分析认为，“稳定质价比”是“沃集鲜”的核心优势。在消费升级趋势下，消费者既关注商品品质，也重视价格合理性。“沃集鲜”通过数字化管理和供应链优化，成功满足了这一需求，为行业树立了新的标杆。其模式不仅提升了自身竞争力，也为整个商超行业的转型提供了参考。
