在武汉江汉经济开发区，中贝通信总部大厦与武汉园博园比邻而居，园内草木繁茂，生机盎然。中贝通信董事长李六兵常常在此观景，他由此引申出一个独特的观点：“做企业如同建公园，既要让民众悦心受益，又要精准规划、稳健前行。”这句话，正是他三十多年创业历程的真实写照，他以家国情怀为基石，以创新开拓为引擎，以湖北人的务实精明为方法，带领企业不断攀登高峰。
李六兵的企业家精神，源于早年在诺基亚、西门子等国际企业的技术员经历。当时，国内程控交换技术大多依赖外资，不仅成本高昂，而且响应迟缓。这种切肤之痛，激发了他创业的决心。1992年，他创立了江汉贝斯特，即中贝通信的前身。创业初期，他带领团队从最基础的程控交换安装调测做起，白天在机房调试设备，夜晚钻研技术方案。正是这份执着，让中贝通信在通信行业站稳了脚跟。
三十年来，“让通信技术惠及更多人”的初心始终贯穿中贝通信的发展。从早期中标湖北电信汉-宜干线光缆工程并荣获工业和信息化部优质工程奖，到近年来连续中标运营商一级干线项目，中贝通信逐步赢得了行业的认可与尊重。
随着人工智能时代的到来，李六兵将目光投向了新的领域——算力。他敏锐地意识到，通信的本质是连接，未来将是“人工智能+通信”的智能连接时代。2023年初，他将智算业务列为公司战略重点，认为中贝通信在网络、机房、能源管理等方面具备天然优势。短短两年间，中贝通信已在武当云谷、青海三江源、甘肃庆阳、合肥等地布局算力集群。截至2024年底，算力规模突破15000P，2025年上半年智算服务收入同比增长498.21%，展现出强劲的发展势头。
为了支撑战略雄心，中贝通信推进了19亿元的定增方案。今年10月底，公司再融资申请获得中国证监会注册批复，计划募资不超过19.22亿元，其中11.02亿元拟用于智算中心建设项目。李六兵表示，此次融资的核心目的是扩大算力集群规模，保障已规划项目的按期交付，并为智能体行业业务拓展提供支持。
对于未来五年，李六兵为中贝通信规划了清晰的发展路径。首要任务是扩大算力基本盘，在国内外持续投资建设大中型智算集群，提升涵盖建设、运维、调度及数据服务的一体化解决方案能力，力争成为国内领先的全栈算力服务商。公司计划近期继续扩容20000P算力，以满足市场对高性能GPU集群的迫切需求。同时，公司正推动业务出海，与合作伙伴共同开拓东南亚市场，目前印尼项目正处于到货调试阶段，预计第四季度交付使用。
其次，中贝通信将全力支持武汉大公智能数字分身生态圈打造和典型场景应用，以及“life++”理念的推广和商业化落地。公司计划打造中贝AI人工智能产业园，推动AI技术在教育、医疗、交通和金融等行业场景的深度融合。
公司还将通过投资、并购加快国际化步伐，构建全球化的数字基建服务能力，显著提升海外新兴市场业务量。同时，公司将与院士团队合作，参与6G语义通信的早期研究与试验网建设。李六兵认为，在大模型时代，语义通信是突破传统通信容量瓶颈的关键技术，是面向未来的重要战略储备。
支撑公司发展战略高效执行的，是李六兵独特的“逆向管理哲学”。他表示：“我们公司的制度都是从下往上定的。”无论是企业运行还是项目与投资计划管理，所有规则都必须建立在员工“可执行、易接受”的基础上。在中贝通信，制度的形成广泛吸纳一线意见，执行过程则贯彻信息全公开原则，自20世纪90年代起一直是完全透明的。
这种模式的形成，源于企业发展中的现实瓶颈。为了降低对“超人”的依赖，让各级员工在系统中也能发挥出卓越效能，中贝通信建立了一套标准化、透明化的规则体系。李六兵引用《孙子兵法》中的“上下同欲者胜”，并将其与Web 3.0的逻辑类比——规则如同区块链的智能合约，不可篡改、全员可见，从而构建起坚实的协同信任，激发组织中每一个体的潜力。
除了创新推行逆向管理制度，李六兵还搭建了三级责任分工体系，以清晰的权责划分保障决策高效落地。他的经营智慧还体现在“双赢”的合作之道上：选择与华为、新华三等企业共建产业生态，共享技术与市场资源；同融资租赁公司合作，通过创新模式解决资金压力。他表示：“企业不能单打独斗，要学会借势、聚力。让合作伙伴都能赚到钱，自己才能走得远。”
商业智慧的深层底色，是李六兵始终不渝的坚持与社会责任担当。在通信信息技术行业的每一次迭代升级后期，市场格局重塑、竞争加剧，行业内普遍面临发展困境，行业外却充斥着多元诱惑。但李六兵经过审慎权衡，仍然选择深耕通信信息技术服务领域，集中全部力量做强做优。
如今，他将这份责任拓展至全球视野。公司的海外业务已从“借船出海”转向“造船出海”，在沙特、南非等国家设立分公司。他表示，海外算力集群将结合储能系统，既满足当地能源需求，又拓展企业发展空间。三十余年风雨兼程，中贝通信从江汉区走向全球，成长为行业龙头。李六兵的办公室里，一张1992年公司成立时的老照片与公司“十五五”发展规划并列摆放，无声诉说着情怀与智慧的传承。
