全国人大代表、格力电器董事长董明珠近年来持续关注制造业转型升级，提出“锻造中国制造硬实力”的核心理念。她强调，制造业高质量发展需同步推进技术进步与人才培养，实现效率提升与就业质量优化的双重目标。这一观点在2024年格力股东大会后引发行业热议，彼时独立董事刘姝威曾建议其“减少公开言论”，此后董明珠在2025年确实保持了相对低调的姿态，除“海归间谍论”外鲜有争议性表态。然而，2026年春节期间她接受采访时关于年轻人职业发展的回应，仍因“要有耐心，要吃得起亏”的表述再度登上热搜，部分年轻网友认为其言论“说教意味浓厚”，但董明珠此次未作公开回应。
作为家电行业唯一一位年过七旬的掌舵者，董明珠的职业生涯堪称传奇。自1990年加入格力以来，她从基层业务员逐步成长为董事长兼总裁，并成为格力最大自然人股东，目前持有约1.80%的股份。通过珠海明骏投资合伙企业（有限合伙）的股权架构，她实际控制着格力16.36%的表决权，这种独特的股权结构使其在决策层面拥有绝对话语权。与美的方洪波、海尔周云杰等职业经理人不同，董明珠的“创业者+股东”双重身份使其管理风格更具强人色彩。
数据显示，董明珠的年龄优势在家电行业尤为突出。TCL创始人李东生虽同为50后，但已逐步退居二线；美的方洪波（1967年生）与海尔周云杰（1966年生）均比她年轻一轮；老板电器任建华虽年近七旬，但已将日常事务交由80后儿子任富佳打理。相比之下，董明珠仍是格力实际运营的核心决策者，这种“超龄服役”现象在头部家电企业中独树一帜。
董明珠的强人治理模式为格力带来了显著优势。她对技术品质的严苛要求已内化为企业基因，使格力在行业价格战中始终坚守品质底线。其个人IP与品牌的高度绑定更创造了独特的营销价值，从直播带货到对外发声，均能直接转化为市场关注度。2026年，面对白电行业存量竞争加剧的挑战，董明珠主导的芯片制造与绿色智造战略，被视为格力突破增长瓶颈的关键举措。
然而，这种治理模式也暴露出潜在风险。格力在多元化布局上明显滞后于竞争对手，智能家电、新能源等领域的市场占有率与美的、海尔存在差距。2018-2024年间，格力营收从2000亿元下滑至1900亿元，而同期美的、海尔营收分别增长1473亿元和1019亿元。品牌年轻化不足、创新动能减弱等问题，使格力在新零售时代面临被边缘化的危机。
近期，董明珠的权力交接信号愈发明显。2025年，她相继卸任格力电器总裁、珠海零边界集成电路董事长、格力钛新能源董事等职务，将日常运营交由张伟、李绍斌等70后管理层。尽管她仍保留董事长职位并强调“不退场”，但这种“战略聚焦+权力下放”的调整，被视为格力向现代企业治理转型的重要步骤。与美的、海尔已完成职业经理人过渡相比，格力的接班机制仍需时间检验。
