拉斯维加斯的国际消费电子展（CES）上，一场静默的变革正在上演。曾经被VR头显占据的展台中心，如今被一排排看似普通的AI眼镜取代。这些设备外观与普通眼镜无异，却内置了强大的多模态大模型，成为科技界的新焦点。三年前，人们还在排队体验虚拟世界的沉浸感，而今天，风向已悄然转向——增强现实与人工智能的结合，正在重新定义消费电子的未来。
meta的内部震荡成为这场变革的标志性事件。一封没有视频讲话、没有愿景描绘的邮件，宣告了元宇宙部门Reality Labs的裁员计划——约1500名员工将离开，预算削减30%，资源被大规模转移至AI智能眼镜及轻量级可穿戴设备部门。与此同时，公司宣布设立超级智能实验室TBD，投入数十亿美元招募AI人才，重构技术栈。这一举动被外界解读为“元宇宙战略的溃败”，但背后隐藏的，是扎克伯格对技术路径的深刻反思：与其将人类关进虚拟盒子，不如让机器理解人类眼中的世界。
meta的教训始于2021年。当时，扎克伯格坚信沉浸感是下一代互联网的核心，投入巨资打造VR社交平台Horizon Worlds。然而，四年过去，该部门累计亏损730亿美元，换来的却是一个直到2024年才给虚拟小人装上腿的平台、积压的库存头显，以及用户对“眩晕”“沉重”“孤独”的持续吐槽。2025年，Quest 4的用户日均佩戴时长仍未突破40分钟，证明阻碍VR普及的不是价格，而是“VR摩擦力”——戴上头显的心理负担、与现实隔绝的反人性体验。扎克伯格曾以为技术迭代能解决一切，却忽略了人类作为社会性动物的本质需求。
与VR的困境形成鲜明对比的，是meta与雷朋合作的智能眼镜。2024年至2025年间，这款没有3D显示、不能召唤虚拟恐龙的产品，走出了一条令人惊讶的增长曲线。它不试图将用户带离现实，而是通过多模态AI提供实用功能：识别食物热量、抓拍孩子骑车的瞬间、实时翻译对话。市场用脚投票，扎克伯格也终于看懂：用户需要的不是被动的虚拟世界，而是主动的AI助手。这场裁员，本质上是meta从纯VR路线向AI+MR增强路线的修正——不是元宇宙的终结，而是空间计算从理想主义向实用主义的回归。
生成式AI和多模态大模型的爆发，是meta战略转型的核心变量。2022年元宇宙最火时，AI还只是辅助角色；如今，它已成为硬件的灵魂。扎克伯格手中的新王牌是迭代后的Llama模型——眼镜不再是显示器，而是AI的眼睛。想象一下：你戴着眼镜走进超市，AI识别你盯着的酱油，结合体检报告提示：“钠含量太高，建议看右手边那款低钠的。”这算不算元宇宙？如果元宇宙是虚实融合，那么这就是最高级的形态——它没有将你拽进《头号玩家》的游戏大厅，而是用数据流重构了物理世界。这种体验不需要笨重的透镜或后脑勺的电池，只需一颗高性能NPU、几个摄像头和一个聪明的端侧模型。
苹果与meta的路径分歧在2026年初愈发明显。2024年发售的Apple Vision Pro因重量和价格问题，至今仍局限于极客和开发者圈子。苹果坚持“屏幕至上”，试图通过硬件堆叠实现像素级现实模拟；而meta转向“模型至上”，在普通眼镜上叠加AI和感知能力。扎克伯格意识到，在显示硬件上难以超越苹果，但在社交图谱和开源大模型上，meta有巨大优势。meta的策略更像互联网公司：用便宜、轻便的硬件铺量，靠AI服务和社交黏性赚钱。有趣的是，供应链消息显示，苹果也在研发代号“Atlas”的轻量级眼镜，试图剥离过剩的显示功能，专注于AI交互——两家死对头，似乎正在向中间点汇合。
大洋彼岸的中国，元宇宙早已演变成另一番景象。百度的希壤曾试图打造沉浸式虚拟世界，却因建模粗糙、互动单调被用户吐槽为“空城”，最终负责人离职，业务边缘化。字节跳动的Pico收缩阵痛后，将重心锁定在视频消费和体感游戏，不再谈论宏大世界。2026年的中国，很难再看到炒作数字地皮、发NFT的元宇宙公司——那些曾风光无限的“数字藏品”平台，如今已销声匿迹。但中国并未错过浪潮，只是换了赛道：一条是华强北的逆袭——深圳供应链将AI眼镜成本打至500元以下，华为、小米、OPPO等手机厂商纷纷推出与自家生态绑定的产品；另一条是“看不见的元宇宙”——科技巨头们将工厂和城市搬进数字孪生平台，用技术提效、赚钱，而非追求炫酷的虚拟替身。
扎克伯格的撤退，实则是以退为进。他不再执着于做虚拟世界的上帝，而是选择做一个谦卑的辅助者——用AI让现实世界更易读、更可控。对于行业而言，这无疑是一次震荡：VR生态的初创公司将面临寒冬，但深耕AI感知、光学显示、低功耗芯片的企业，将迎来真正的春天。元宇宙或许太超前，但正如科幻作家威廉·吉布森所说：“未来已来，只是分布不均。”当人们透过meta的镜片看世界时，扎克伯格的故事，或许才刚刚开始。
