在企业经营领域，乔布斯曾分享过一个深刻见解：当企业在顶层决策中做出正确选择，底层的结果便会自然显现。然而，现实中许多人往往将目光聚焦于企业表面的财务数据，如年盈利是7000亿还是8000亿，行业排名情况，以及老板的身家财富等。这些数字和结果固然重要，但并非企业发展的根本所在。就如同种瓜得瓜、种豆得豆，事物的发展都有其前因后果，企业的兴衰同样如此。
以华为为例，其取得的巨大成功在很大程度上得益于任正非在企业根本层面和顶层设计上的精准布局。若仅仅停留在方法论层面去学习华为，很难真正领悟其成功的精髓。企业的未来走向，其实在“种子期”就已埋下伏笔。一个企业能否成长为参天大树，从其诞生之初的种种因素便可见端倪。
“真正建立企业要靠企业文化”，四十年前，这样的观点或许鲜有人认同，即便在当下，也有不少老板对此不以为然。然而，从长达40年的时间跨度来审视企业发展，与任正非同时期投身创业浪潮的老板数不胜数，但历经几十年的市场洗礼，能够存活下来且取得显著成就的企业和老板却寥寥无几。这一现象足以说明，企业文化在企业发展中扮演着至关重要的角色。
那些能够稳健前行、持续发展的企业，往往具备两个显著特征。其一，老板深谙哲学之道，拥有独特的经营理念；其二，企业拥有正确的核心价值观和积极向上的企业文化。华为曾投入大量资金向IBM学习，成为IBM管理咨询业务中极为成功的案例。当时IBM的CEO路易斯·郭士纳曾指出：“企业文化并不是商业游戏的一部分，而是游戏本身。”这一观点深刻地道出了企业文化的本质。
企业文化作为生产关系，同时也是企业的游戏规则。缺乏规则的企业，难以形成强大的组织力。但现实中，部分老板过于看重业务和利润，认为“文化”是虚无缥缈的东西，可以等企业做大后再考虑。这种想法大错特错，因为老板的日常言行举止，实际上构成了企业的文化氛围和底层逻辑。若老板唯利是图，为追求利益最大化不择手段，那么下属和员工必然会效仿，即便企业规模扩大，也不过是徒有其表，内部依然如同一盘散沙。
