春节返乡期间，不少山姆会员在县城沃尔玛超市发现了熟悉的场景：货架高度从2米降至1.6米，商品以纸箱堆叠成方块陈列，自营品牌"沃集鲜"的包装设计与山姆Member's Mark如出一辙，连卖场海报的视觉风格都高度相似。这种"平替版山姆"的改造策略，正成为沃尔玛深耕下沉市场的核心武器。
在湖南新化县，沃尔玛自2013年入驻后长期占据消费C位。尽管周边商业中心因江景房开发转移，这家占地1.2万平方米的卖场仍保持强劲吸引力。春节期间，负一楼中老年服装区与二楼黄金品牌撤柜形成鲜明对比，沃尔玛收银台前却时常出现排队现象。更值得关注的是，当山姆因运力紧张暂停对新化配送时，"山姆化"改造的沃尔玛成为返乡人群的首选采购地。
自有品牌战略成为这场变革的关键引擎。2025年沃尔玛中国销售额中，沃集鲜系列以25%-30%的SKU占比贡献近40%业绩，这种模式与山姆MM系列的成功路径高度重合。数据显示，山姆中国区全年销售额突破1400亿元，其中自有品牌占比达70%。同为区域商超标杆的胖东来，其DL系列销售占比也超过32%，印证了定价权对零售业态的颠覆性影响。
渠道优势成为沃尔玛推广自有品牌的天然温床。截至2025年底，其中国区仍保有280家大卖场，是山姆会员店数量的4倍有余。这种广泛的网点覆盖使沃集鲜获得黄金陈列位，传统品牌则被压缩至角落。新化消费者刘力发现，儿童喜爱的雪饼品类中，沃集鲜产品不仅摆放在扶梯口显眼位置，价格还比旺旺便宜3.5元/包。
但过度依赖渠道也埋下隐患。在云南建水县，沃集鲜SKU年内暴增至近千款，导致部分消费者产生选择疲劳。追求品质的欧佳发现调料区几乎被自有品牌垄断后，转而投向提供免费试吃和海鲜加工服务的"胖改"超市，即便需要支付双倍价格。这种消费分化折射出县城市场的复杂性——既有月薪3000元却购买30万元汽车的年轻群体，也有为4元/串炸土豆片犹豫的打工人。
面子消费与熟人社会规则进一步加剧市场分化。新化县某乡镇春节期间出现"宴席扎堆"现象，有人一上午需参加4场酒席，人情支出成为年轻人存款的重要消耗项。这种消费生态下，沃尔玛的"体面便宜"策略与胖东来的"情绪价值"供给形成直接竞争。当沃集鲜牛奶吨吨桶成为儿童新宠时，其香菜味酸奶等创新产品却在社交媒体引发争议，暴露出产品力与渠道力之间的失衡风险。
体制内福利卡消费构成特殊市场景观。新化县某单位员工透露，近年单位将福利卡从本地超市更换为沃尔玛，主要基于其商品齐全度和价格优势。这种稳定的客源结构使沃尔玛在客单价提升方面更具操作空间，但也可能导致消费选择权的隐性流失。当沃集鲜占据卖场80%以上视觉空间时，传统品牌的生存空间正被持续压缩。
