永辉超市CEO王守诚在近期发布的新年全员信中坦言，企业在追求规模扩张的过程中，逐渐偏离了"民生超市"的创业初心，战略执行与能力边界出现失衡。这封内部信揭示了永辉在2025年启动的深度变革：全年关停398家低效门店，同步对321家存量门店实施系统性改造，改造面积累计突破200万平方米。
经营数据显示，这场"刮骨疗毒"式的调整已显现成效。2025年永辉实现同店客流量与销售额双增长，时隔五年重现正增长态势。企业更将5000万元利润分红发放至员工手中，这一举措被视为重构"企业-员工"价值共同体的关键步骤。值得注意的是，尽管全年预计出现21.4亿元归母净亏损，但管理层明确表示这是战略转型的必要代价，其中门店改造产生的资产报废及停业损失就超过12亿元。
对于2026年的发展路径，永辉确立了"三个深耕"战略方向。商品体系将与200个核心产区建立深度合作，打造100个亿元级明星单品，强化"品质永辉"的品牌认知；门店运营方面，300余家改造门店将转型为"社区厨房+邻里客厅"的复合型生活空间，提供生鲜加工、社区聚餐等增值服务；组织变革层面，通过简化审批流程、加大AI技术应用、建立技能认证体系等措施，推动管理职能向服务赋能转型。
回溯转型历程，永辉自2024年5月启动"胖东来模式"学习计划，从商品结构、服务标准到薪酬体系进行全面对标。2025年9月完成管理层交接后，新任CEO王守诚提出"2-3年穿越生死线"的转型目标，将2026年定位为"可持续能力建设年"。这家创立于2000年的生鲜零售巨头，正通过壮士断腕式的改革，试图在零售业深度调整期重构竞争优势。
