在零售行业竞争日益白热化的背景下，会员制超市正加速布局线上线下融合的新赛道。近日，北京本土会员制超市品牌fudi宣布与京东秒送达成战略合作，正式进军即时零售领域，引发市场关注。这一举措不仅标志着fudi从区域品牌向全国性标杆迈出关键一步，也为会员制超市的竞争格局带来新变量。
fudi此次与京东秒送的合作远超简单的配送服务叠加。双方将打通会员体系、供应链及生态共建通道，通过系统性重构本土会员店发展路径，打造具有中国特色的会员制超市模式。据透露，fudi已启动全国布局战略，首批重点城市包括上海、成都等华东、西南核心市场，计划通过"未开店先聚客"的策略提前积累会员基础，为供应链优化和区域扩张奠定基础。
线上渠道的爆发力在沃尔玛最新财报中得到印证。其中国区三季度净销售额达61亿美元，同比增长21.8%，其中电商业务增速超过30%，成为主要增长引擎。山姆会员店作为沃尔玛在中国的重要布局，已构建起覆盖极速达、全城配、全国配、全球购的全渠道矩阵，目前在全国30多个城市拥有60余家门店，且保持每年新增6-7家的扩张速度。北京第五家山姆门店的开业，以及通州、房山在建项目的推进，进一步凸显其深耕中国市场的决心。
国际巨头Costco在中国市场的扩张则显得更为谨慎。目前其在中国内地仅开设7家门店，且2025财年新店计划暂未涉及中国市场。行业专家分析指出，Costco需要更长时间适应中国消费文化和供应链体系，这与其在美国市场的快速扩张形成鲜明对比。另一国际玩家麦德龙中国则选择通过门店改造升级（内部称"胖改"）优化服务体验，目前在全国62个城市拥有100余家门店。
本土会员制超市的探索之路并非一帆风顺。盒马X会员店的全线关闭，暴露出该业态在盈利模式上的挑战。中国城市发展研究院投资部副主任袁帅认为，会员制超市的核心竞争力在于商品性价比和服务体验，单纯模仿业态模式难以持续。中国商业联合会专家委员会委员赖阳进一步指出，当前会员制超市的火爆本质是供应链成功的体现，企业需在商品力、履约能力和会员体验上实现深度融合创新。
随着人工智能、大数据等技术的渗透，零售行业的智能化升级成为新趋势。会员制超市正通过技术手段优化库存管理、配送效率和个性化服务，以应对日益激烈的跨界竞争。在这场综合实力的较量中，谁能更精准地把握消费者需求，谁就能在竞争中占据先机。
