LG新能源CEO金东明近日在公司内部发表了一份针对高管与员工的“2025新年寄语”，详细阐述了公司即将面临的挑战与应对策略。
金东明表示，2024年对LG新能源而言是充满挑战与努力的一年，公司需要在质量、成本竞争力及未来技术能力的强化上做出更多投入。他坦言，尽管付出了巨大努力，但业绩仍遭遇了前所未有的困境，部分原因归咎于经济衰退等外部因素，但更重要的是公司内部未能建立起应对变化的基本竞争力。
为了应对电动汽车市场长期放缓的预期，LG新能源将重新调整投资计划，削减不必要的成本开支。金东明强调，公司已经启动了危机管理体系，将积极应对当前的挑战，并视之为实现未来飞跃的契机。他预计，电动汽车市场在2026年后将迎来回升。
金东明指出，2025年是LG新能源发展的关键一年，公司将通过提高投资效率、改善组织系统和成本结构来适应市场变化。为此，LG新能源推出了Ensol 2.0计划，旨在加速投资组合的再平衡和基础强化活动。
在Ensol 2.0计划的指导下，LG新能源将聚焦四大重点任务：提升研发竞争力、增强产品和质量竞争力、加强成本竞争力，以及探索未来技术和商业模式。公司将继续加大在下一代电池、LFP和方形电池等领域的投入，通过提高研发实力，确保实现以专利为基础的利润结构。
在产品质量方面，LG新能源计划通过推出超越客户期望的产品来确保竞争力，如高压中镍电池、LFP和46系列电池产品，并致力于使这些产品的质量和成本竞争力达到或超越竞争对手的水平。
为了减轻成本负担，LG新能源将扩大对低成本潜力材料和金属材料的投资，以降低材料成本。同时，公司还将加快智能工厂的建设，通过制造工艺的创新来改善加工成本结构。LG新能源还将积极推动硫化物电池和双极性电池的商业转化。
在商业模式创新方面，LG新能源将扩大在BMS领域主要OEM的订单，并努力实现电池租赁业务的商业化。通过这些举措，公司期望能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更加稳健的发展。
