“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”这句古语道出了长远规划的重要性。对于总资产超14万亿元、客户规模逾2.5亿的中国平安而言，战略转型恰似一场“大象转身”，既需顺应趋势，更要把握节奏。近日，中国平安总经理兼联席首席执行官谢永林在接受专访时，用“播种理念”诠释了公司高质量发展的路径：“每一项新举措都像播下的种子，需要时间沉淀才能收获成果。上半年数据已显示，这些‘种子’正破土而出。”
寿险改革是中国平安战略转型的核心战场。作为行业先行者，公司不仅聚焦代理人渠道升级，更同步推进银保、社区金融等多元渠道变革。数据显示，2026年上半年，非代理人渠道对寿险新业务价值的贡献占比接近四成，同比提升3.8个百分点。“这一比例在几年前难以想象。”谢永林直言。代理人渠道改革同样成效显著：通过“高才计划”打造专业化队伍，截至6月末，新增人力中大专及以上学历占比达64.6%，同比提升5.3个百分点。
产品结构优化是改革的另一关键抓手。面对低利率环境，中国平安将分红险作为主力产品，2026年上半年该险种在新业务中的占比超九成。“分红险能降低负债成本，帮助公司穿越周期。”谢永林解释道。但他同时强调，保障型产品仍是寿险价值的基石，未来将在储蓄、保障、养老三类产品间实现均衡布局，避免单一赛道依赖。
在科技领域，中国平安正以AI为引擎驱动效率革命。公司首次披露的词元消耗数据引发关注：日均使用量从2025年12月的300亿跃升至2026年6月的逾1200亿，彰显其在AI赛道的加速奔跑。谢永林介绍，AI技术已深度融入运营各环节：内部通过“AI编码、AI运营、AI办公”三大工程提升效率，例如自主研发的编码工具“平安爱码”使新代码AI占比达77%；外部则推出覆盖88%业务场景的“快捷服务”，累计服务5000万人次，AI问题解决率达90%。
“科技创新是平安的基因。”谢永林表示，公司持续10余年的科技投入已形成“要素供给-业务重塑-闭环反哺”的飞轮效应。未来，AI将进一步打通保障、财富、养老、健康等场景，推动客户从单一金融产品用户向综合服务用户转化，既增强黏性，又降低获客成本。
科技投资领域，中国平安同样践行“长期主义”。近年来，公司参与宇树科技、沐曦股份等硬科技企业IPO，展现了对赛道前景的精准判断。谢永林将科技投资比作种树：“既要选对种子，也要耐心等待成长。”他强调，保险资金的长期性、稳定性与半导体、人工智能等行业的突围周期高度契合，布局硬科技既是资产负债管理的必然选择，也是服务实体经济的责任担当。
在风险管控方面，中国平安坚持“底线思维”。谢永林透露，公司严守偿付能力和监管比例红线，通过分散持仓、行业多元化布局控制单一项目集中度。以宇树科技为例，投资决策不仅关注赛道热度，更综合评估技术竞争力、产业化进度及长期市场空间，确保投资节奏与资金组合风险收益特征匹配。
采访尾声，谢永林再次回到“播种理念”：“高质量发展无法一蹴而就，寿险改革、AI布局、科技投资乃至‘综合金融+医疗养老’战略，都需要时间沉淀。我们相信，坚持做正确的事，时间终会给出答案。”
