在浙江宁波象山县的海边，一条被杂草覆盖的偏僻小路上，海风裹挟着雨雾扑面而来。中国电信研究院的谢瞻远和同事们提着设备箱，艰难地拨开荒草，在泥泞中寻找通往基站机房的路径。那天，他穿着一双浅色运动鞋，等完成测试回到住处时，鞋边早已沾满泥泞的黄土。
“这里太偏僻了，连路都没有，杂草丛生。”站在雨雾中，谢瞻远望着眼前孤零零的机房和基站，心中泛起一丝恍惚。他想起学生时代在论文中读到的“通信网络全覆盖”——理论假设里，信号可以抵达任何角落。而此刻，这片鲜有人烟的海边小路上，基站正默默矗立，为附近仅有的几户居民提供通信服务。建一个基站、维护一个基站，成本高昂，若仅从经济角度计算，这笔投入或许永远无法收回，但它依然存在。
“责任与担当！”那一刻，谢瞻远对“电信运营商”这五个字的理解突然变得具体而厚重。1995年出生的他，自清华大学电子工程系博士毕业后，于2022年加入中国电信研究院，专注于6G通信感知一体化技术研究，并担任我国首个6G通感领域国际合作项目的课题负责人。入职四年间，他入选第十届中国科协青年人才托举工程，发表10篇SCI论文、5篇IEEE旗舰会议论文，申请14项专利，还荣获2024年度未来产业6G领域重大成果奖。
回顾这段历程，谢瞻远坦言，当初选择中国电信的核心动力源于清华的校训——“立大志、入主流、上大舞台、干大事业”。“四年下来，从理论研究到外场测试，正是当初选了一个‘大舞台’，才有了做‘大事业’的空间。”他说。
通感一体化是国际电信联盟无线电通信部门（ITU-R）在6G愿景中提出的关键能力。简单来说，这项技术让移动通信网络不仅能“传信息”，还能“看世界”——同一张网络既能完成通信连接，又能像雷达一样感知环境，探测物体的位置、速度和轨迹。其应用场景极为广泛：在低空经济中，可监测“黑飞”无人机；在海域管理中，能感知船只动向，助力打击走私；在交通领域，可对铁路轨道进行入侵检测；在城市治理中，能监测桥梁裂缝或建筑结构变化；甚至在智能家居场景中，通过射频感知技术可监测老人是否摔倒并及时报警。通信网络从此不再只是“传输信息的管道”，更成为“感知世界的神经网络”。
在谢瞻远看来，这项技术的核心价值在于“一网两用”。以低空经济为例，当前许多无人机需报备飞行计划，但“黑飞”无人机拒绝与基站通信，监管部门难以掌握其行踪，存在公共安全风险。而通感一体化技术让基站具备感知能力，既能与联网无人机通信，也能“看见”不联网的目标。“这不是单个技术的迭代，而是网络能力的质变。”他说。
外场试验的那天，团队的任务是测试雨雾复杂天气下通感原型样机的性能。实验室里，一切可控——信道状态、传播路径、干扰环境，再复杂的场景也能通过仿真“复现”。但到了外场，情况完全不同：海面多径反射让回波信号混乱，雨雾对毫米波频段的衰减远超预期。这些问题无法通过仿真解决，只能依靠团队协作。团队联合北京邮电大学完成样机研发，联合浙江电信完成外场保障，多方力量拧成一股绳，才将“不可控”变为“可测、可解”。
那次试验中，团队完成了业界首个3.5GHz高低频协作的通感一体化测试，感知距离达1.6公里。对无人机目标而言，这是一个相当可观的指标。在海天之间，这张通信网真正做到了“看世界”。
2026年3月，日本，3GPP（第三代合作伙伴计划）全会会场内，几百名来自全球通信企业的技术专家围坐在一起，围绕下一阶段移动通信技术标准的演进方向展开激烈讨论。谢瞻远坐在中国电信代表团的位置上，一边听一边记录——这是他首次出国参与3GPP标准会议。3GPP是全球移动通信标准的实际制定者，这样的会议也是6G技术路线、协议框架和专利版图的“必争之地”。
在中国电信研究院，有一批经验丰富的“标代”常年奔波于国际会场，为中国电信争取技术话语权。在3GPP RAN（无线接入网技术规范组）尚未正式启动通感一体化标准化时，谢瞻远更多是提供技术支撑和材料撰写。今年，集团开始安排他逐步进入国际会场，从“旁观者”做起。“现场的感受和想象中完全不一样。”他说。不同公司的技术代表围绕一个协议设计点展开深入探讨，各自拿出技术分析和论据，背后是不同公司的专利布局、技术路线和商业考量。
对他而言，比技术内容更震撼的是“参与感”。“以前在学校看标准文档，觉得它就是白纸黑字的结论。到了现场才知道，每一个条款、每一个参数，都是这样一轮一轮探讨出来的。”他说。
2026年5月，大连，谢瞻远再次参加3GPP RAN2小组会。从日本到大连，他的角色转变刚刚开始。他也意识到，想从“旁听”走向“参与”，除了技术功底，还需要提升英语口语能力。“要用英语当场讨论复杂的技术逻辑和专业名词，甚至需要‘舌战群儒’，这对口语是极大的挑战。”他说。他想起带自己的前辈——那位资深“标代”的朋友圈里常年打卡英语学习小程序，每天坚持。谢瞻远坦言自己还没做到，但他说：“如果想真正走上这个舞台，这也是我的必修课，我还需要努力。”
入职四年，谢瞻远最难忘的经历是国家重点研发计划国际合作项目的申报。那是中国电信首个牵头承担的通感领域国家重点研发计划项目，联合8家境内单位和4家境外机构。从接到任务到提交申报，只有一个月时间。彼时他入职仅一年多，虽有前辈带领，心里依然“非常忐忑”。
危机在申报截止前一天爆发。团队检查材料时，发现一家合作单位有材料遗漏，需紧急协调。涉及境外机构，时差让沟通只能在夜间进行。那个晚上，谢瞻远和同事们守着电脑，一封封邮件来回确认，“看着时钟一分一秒过去，确实有过‘是不是来不及了’的念头。”但没有人说“算了”。“如果这一夜扛不过去，前面所有人的努力白费。”凌晨，最后一版材料提交成功。“跨机构协作不能只靠协议，更要靠平时积累的信任；每个关键节点都要有Plan B。”这是他最深的体会。
这背后是团队文化的支撑。谢瞻远所在的研究团队信奉十六个字：团结协作、平等尊重、求真务实、勇于亮剑。在他心中，分量最重的是最后四个字——“勇于亮剑”。“‘亮剑’不是蛮干，是在充分评估的基础上，敢于迈出那一步。”他说，“很多时候，你永远不会百分之百准备好，但该上的时候必须上。”他所做的通感一体化技术，正是在通信基站上“亮剑”，去“看见”那些看不见的。
如今，他也开始承担“传帮带”的角色。研究院构建的“1142”全链条人才体系，让青年科研人员有了清晰的发展阶梯。他曾被前辈提携，现在也站到讲台上，为新员工授课、讲科技党课。从清华园到电信研究院，谢瞻远一直记得象山海边的那个瞬间——那个无人烟却依然矗立的通信基站，让他明白了什么叫“以人民为中心”的通信事业，也更坚定了自己选择的这条路。选准方向，做正确的事，然后一直坚持。这是他给更年轻的通信人的建议，也是他正在践行的答案。
