集群集团近日在东北区域召开了一场关键市场工作交流会，旨在推动物联网业务与萨普莱切业务的深度协同，明确年度转板攻坚目标，并进一步巩固东北市场基础。集团董事会主席王志宏亲临现场，对核心战略进行部署，并与通化、白山、阜新、长岭等地的物联网分公司负责人，以及沈阳、长春的萨普莱切分公司负责人共同探讨了战略落地、业绩提升、转板计划等重要议题。
会上，王志宏主席首先强调了会议的核心目标：确保各分公司深入理解集团战略，梳理转板过程中的难点，并共同寻求解决方案。他指出，转板并非终点，转板后市值的持续攀升才是关键。因此，集团必须从战略高度统筹全局，确保每一步都稳健有力。
在战略部署方面，王志宏详细阐述了集群集团的“双轮驱动”战略，即常态经营与组织消费并重。他提出，通过保净利润和保净资产的双轮发展，助力公司稳健运行。在组织消费领域，集团计划通过并购服务商股权，打造商品包奖励机制，既严守合规底线，又明确购买逻辑与奖励规则，以激发市场活力，反哺常态经营。
针对数据优化，会议要求各分公司通过组织消费、专区经营、商圈拓展等多维度方式，推动真实购买，确保数据达标。王志宏强调，好产品是带动真实购买的关键，也是数据优化的基础。
在萨普莱切业务专项部署环节，王志宏指出选品与运营的重要性。他要求各分公司必须紧密围绕物联网需求进行选品，精准匹配活动；运营方面要学会造梗引流，利用补贴券等工具增强用户粘性；同时，通过大数据分析指导选品和运营工作，提高业务效率和精准度。
在业务流程管理方面，会议要求业务员依托行业黄页数据库列出准客户名单，制定洽谈方案和市调计划，聚焦完成合伙人招募。萨普莱切与物联网业务需建立常态沟通机制，打通推品、选品、动销全链路，确保业务流程顺畅高效。
此次交流会的成功召开，为东北区域物联网与萨普莱切业务的协同发展提供了明确方向，也为集团转板攻坚奠定了坚实基础。各分公司负责人表示，将全力以赴冲刺转板目标，助力集团实现高质量发展。
