在具身智能领域，一场激烈的竞争正在上演，而松延动力及其年轻的创始人姜哲源正成为这场竞争中的焦点。姜哲源，这位1998年出生的创业者，在接受上海证券报记者采访时，正忙着面试新的候选人，他语速飞快、逻辑缜密，展现出超越年龄的成熟与干练。他直言，当下具身智能领域正经历残酷洗牌，马太效应愈发显著，资源加速向头部企业集中，“第一波行业分化浪潮已然来临”。
春节期间，松延动力迎来高光时刻。其产品“小布米”登上央视春晚舞台，与演员蔡明合作演绎小品，瞬间成为观众眼中的“科技萌宠”。与此同时，公司完成股份制改革，并成功锁定10亿元B轮融资，由宁德时代系产业平台晨道资本领投，北京市国资与多家市场化机构跟投。这一系列动作，让成立不到两年半的松延动力在业内引发广泛关注。
松延动力能吸引巨额融资，获得产业资本、市场化资本和国资的青睐，关键在于其差异化策略。姜哲源表示，公司是第一家将人形机器人价格降至万元以内的企业。凭借出色的供应链能力、生产制造水平和交付履约能力，松延动力构建起核心护城河。其成本控制和物料价格管控在行业内处于领先地位，产品成为首个切入消费级市场的人形机器人，今年目标是实现万台出货量。松延动力定位明确，不做实验室里的炫技产品，而是致力于将机器人送进千家万户。
对于本轮融资的“混搭”股东结构，姜哲源有着清晰认知。产业资本注重产业逻辑，以宁德时代为例，机器人续航是核心痛点，宁德时代作为上游企业，与松延动力存在天然合作基础，未来还可在电池产线上让机器人参与生产。财务投资者则追求明确回报，看好松延动力在消费端的突破性定价和万台级交付预期。
松延动力的产品布局独具特色，既有双足人形机器人，也有仿生人头产品线。在资源有限的创业期，这种大胆布局源于姜哲源对产业需求的深刻洞察。他指出，当下人形机器人场景需求多而散，教育、导览、迎宾、陪伴、展览展示等场景众多，但没有一个场景能占据主导地位。为满足公司健康发展需求，松延动力构建丰富产品矩阵，用不同产品覆盖不同市场。
对于双足人形机器人，姜哲源判断其将更早实现大规模应用，今年目标销量破万台，产业化进程更快。目前，双足产品“小布米”采用“一脚踩在B端，一脚踩在C端”的策略，B端以教育类解决方案为主，C端面向家庭用户，主打情感陪伴和图形化编程教育，目前B端和C端市场青睐度相当。仿生人头产品线则走另一条路，姜哲源将其定义为“有功能的奇观”，它能导览、对话、迎宾，还能吸引客流。在泛文旅领域，仿生人头既能提供导引接待功能，又能凭借“仿生”特性成为流量入口，双重属性构成其核心商业价值。
春晚的亮相为松延动力带来超乎预期的曝光效果。姜哲源回忆，春晚后，主动联系松延动力的机构明显增多。节目展出的机器人产品中，只有“小布米”是C端消费者能够接受价格的产品，公司希望这波关注能带动C端转化。
春节前夕，松延动力完成股份制改革。从课题组雏形到股改完成，再到B轮融资落定，公司发展速度惊人。而姜哲源也在完成从学生到企业家的蜕变。他坦言，2025年上半年之前，自己管理风格事无巨细，像在课题组带学弟学妹。2025年人形机器人半程马拉松后，他意识到组织建设的重要性，开始强迫自己“Zoom Out”，离业务一线稍远，多思考公司发展方向。这种自我迭代恰逢松延动力向规范化企业转型，如今公司已有近300名员工且仍在增长，姜哲源将人才密度视为拓宽管理半径的关键，他表示：“松延动力欢迎全球各路精英加入。”
