高鑫零售（6808.HK）近日发布重要人事变动公告，自2025年12月1日起，李卫平将接任执行董事兼首席执行官职务，原CEO沈辉因家庭事务原因辞任。这一调整标志着公司管理层进入新阶段，也引发市场对零售行业转型路径的关注。
公开资料显示，47岁的李卫平拥有丰富的零售行业经验，曾在盒马鲜生、乐天超市、华润超级市场三家企业任职近十年。2018年9月至2025年11月期间，她在盒马先后担任华北北京大区总经理、业态首席执行官及首席商品官等职务，离任前任职于总裁办。此前，她还在乐天超市担任法定代表人及华北区总经理，并在华润超级市场历任采购经理及高级经理。根据公告，李卫平的固定年薪为336万元，另享有管理层花红激励。
公司方面透露，李卫平上任后的工作重点将聚焦三大领域：商品端将深化供应商协同与溯源直采模式；组织端致力于重塑创业公司文化，强化执行力；业态端则加速门店改造升级，推动多业态协同发展。特别在数字化方面，公司计划通过线上线下深度融合提升运营效率，目前已在部分门店部署"悬挂链"系统，实现最快30分钟配送服务。
财务数据显示，截至2025年9月30日的中期业绩显示，高鑫零售实现营业收入305.02亿元，同比下降12.1%；净亏损1.27亿元，较上年同期的盈利1.86亿元出现明显下滑。公司总资产为536.35亿元，同比减少4.2%。门店规模方面，全国共有501家门店，包括462家大润发、32家大润发Super和7家M会员店，其中65%为租赁门店，35%为自有物业。
在门店改造方面，公司已取得初步成效。半年报显示，3家完成调改的华东区门店客流量实现双位数增长。根据规划，本财年将完成超30家门店改造，下财年前预计完成超200家门店升级。以昆山店为例，该店商品汰换率超过50%，鲜食商品增至2000余支，并新增"润发食堂"现炒餐饮区，荤素同价2.68元/两，米饭1元无限续。这种"超市+餐饮"的复合业态模式，成为门店改造的典型样本。
供应链建设方面，公司已构建起覆盖全国的仓储网络，包括13个常温仓和25个冷链仓。截至9月，新增上海、江阴、洛阳、济南、清远五地前置仓，单仓面积约500平方米，日销售额达5万元，支持一日一配或一日多配服务。自有品牌开发也取得突破，推出"超省"和"润发甄选"两大系列，合计商品超500支，分别主打性价比和健康饮食定位。
行业分析认为，高鑫零售当前面临多重挑战：既要平衡转型投入与财务表现，又要应对来自山姆会员店、盒马、叮咚买菜等不同业态的竞争。特别是在商品力构建方面，如何打造差异化自有商品体系将成为关键。随着李卫平的接任，公司能否延续沈辉时期"回归零售本质"的战略方向，同时在深度转型中开辟新增长点，值得市场持续关注。
