MUJI在中国市场的布局正经历一场深度变革。随着上海淮海755世界旗舰店完成阶段性使命，品牌并未放缓扩张步伐——2026年将迎来新一轮门店升级潮。4月25日，上海新六百YOUNG城市旗舰店率先开业；4月30日，以“沉浸式场景化体验”为核心的张园体验店将在石库门历史街区亮相。长沙、苏州等地的城市旗舰店也计划于6月至8月间陆续开业，形成“关旧开新”的动态调整格局。
这场调整并非偶然。MUJI母公司株式会社良品计画发布的2026财年第二季度财报显示，集团营业收入达196.1亿元人民币，同比增长14.8%；营业利润20.15亿元，增幅达24.8%。其中，中国市场表现尤为亮眼，东亚事业部既有门店加电商销售同比增长113.2%，营业利润率提升至20.3%。财报明确指出，中国大陆业务在“双11”及春节期间销售强劲，本地化商品开发团队主导的生活杂货和食品类商品成为增长核心引擎。
回溯MUJI在中国的发展轨迹，2005年南京西路首店落地后，品牌通过“日式简约美学”迅速打开市场。2014年成都远洋太古里世界旗舰店的开业，标志着其从商品销售向生活方式体验的转型。然而，随着消费趋势从“品牌崇拜”转向“体验至上”，MUJI开始重新定义门店价值。淮海755店关闭时，其“再见，在见”的户外广告引发社交媒体热议，品牌方回应称：“这是渠道调整的自然结果，门店使命已进入新周期。”
这种“开关并行”的策略在零售业并非孤例。近年来，国际服装品牌加速关闭低效门店，同时在一线城市核心商圈开设旗舰店；运动品牌则通过直营渠道优化，淘汰不符合新战略定位的店铺。MUJI中国团队将其定义为“积极的动态平衡”——基于商圈活力、消费需求和体验升级综合决策，确保零售网络健康运转。截至2026年2月底，中国大陆门店总数达437家，上半年净增15家，同时对杭州工联CC、成都太古里等老店进行升级改造。
上海始终是MUJI的战略重镇。从2005年首店落地到如今覆盖所有行政区，这座城市已拥有超50家门店。淮海755店关闭后，品牌方透露正在筹备新的世界旗舰店，选址将综合考虑商圈发展、城市文化及空间功能需求。这种“退一步进两步”的逻辑，在财报数据中得到验证：2026年3月，东亚业务既有门店加电商销售同比112.9%，中国大陆业务达112.2%，显示既存门店同店表现稳健。
门店形态的进化是这场变革的直观体现。即将开业的张园体验店突破传统百货式布局，以“家”为场景单元重构空间——客厅、卧室、厨房等生活场景取代货架陈列，商品成为场景的自然延伸。这种设计旨在通过石库门建筑的历史语境，传递“自然的力量”品牌理念。而城市旗舰店则承担着“本地化表达”的使命：重庆北城天街店以“交织两重山”为灵感，融合山城地貌与简约美学，并推出炻瓷马克杯等城市限定商品；上海新六百YOUNG店则引入Café MUJI和MUJI Diner，强化生活方式属性。
这种多元化布局背后，是MUJI对零售本质的重新思考。当线上购物满足基础需求后，线下门店的价值转向情感连接与体验共鸣。世界旗舰店树立品牌形象，城市旗舰店深化本地文化融合，体验店传递品牌理念，三者形成互补网络。品牌方强调：“不同门店根据商圈特征、空间条件及客群需求，承担差异化功能。”这意味着未来门店将告别标准化复制，转向“因地制宜”的个性化表达。
从2005年首店到2026年张园体验店，MUJI在中国市场的二十余年历程，恰是消费升级的微观样本。面对审美、购买力与生活方式的迭代，品牌通过“变与不变”的平衡穿越周期：坚守“自然、简约”的核心价值，同时以门店形态、场景表达和本土化策略持续适应市场。当新的世界旗舰店在上海落成，当更多个性化门店在全国铺开，这家日本品牌能否继续引领生活方式零售潮流，答案或许藏在每一次精准的调整之中。
