全球矿业巨头力拓集团在资本市场日活动中公布了其全新战略规划，新任首席执行官乔德提出以“聚焦与精简”为核心的发展框架，旨在通过优化业务结构提升企业价值。这位拥有25年跨领域经验的管理者自2021年掌舵铁矿业务后，于今年8月升任集团CEO，其主导的改革正逐步显现成效。
战略调整聚焦三大核心业务板块：铁矿石、铜、铝与锂。力拓将整合全球30余项资产至三大业务单元，形成从矿山开采到终端销售的完整产业链。上海有色金属网分析指出，此举将解决过去业务单元分散导致的协同效率低下问题，预计每年可产生6.5亿美元的成本节约，其中组织精简贡献2亿美元，运营优化贡献3亿美元，资产重组贡献1.5亿美元。
在资产优化方面，公司计划剥离50亿至100亿美元的非核心资产，涉及土地、基础设施及采矿加工设施。目前铁钛业务和硼酸盐业务的战略评估已进入市场测试阶段，最终决策将依据资产市场表现确定。值得关注的是，力拓正与中铝集团探讨资产置换方案，可能涉及几内亚西芒杜铁矿、蒙古奥尤陶勒盖铜矿及钛业务等核心资产，此举既可稀释中铝11%的股权，又能为力拓释放战略灵活性。
新能源领域成为战略重心。力拓规划在2028年前建成锂产能20万吨/年，2026年碳酸锂当量产量将达6.1万至6.4万吨。铜业务扩张更为显著，2025年产量目标上调至86万至87.5万吨，单位成本降至每磅80至100美分。公司预计到2030年铜当量产量增长20%，推动税息折旧摊销前利润提升40%至50%。
资本支出呈现前高后低特征：今明两年年均投入约110亿美元，2028年后降至每年不足100亿美元。这一调整源于奥尤陶勒盖铜矿、西芒杜铁矿等核心项目陆续投产。在绿色转型方面，公司大幅削减碳减排支出，从原计划的50亿至60亿美元降至10亿至20亿美元，转而依托第三方可再生能源投资，等待关键净零技术成熟。
市场环境变化促使全球矿业巨头同步调整策略。嘉能可本周宣布裁员1000人，淡水河谷下调2026年铁矿石产量预期至3.35亿至3.45亿吨。力拓则维持皮尔巴拉铁矿销量在3.23亿至3.38亿吨，同时预计2025年整体产量增长7%，2030年前实现年均复合增长3%。这种差异化布局，凸显出铜矿资源在新能源时代的战略价值。
