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上任仅两月CEO失联,高鑫零售“三年战略”推进遇波折?

2026-02-08来源:天脉网编辑:瑞雪

大润发母公司高鑫零售有限公司(6808.HK)近日陷入管理层动荡。2月4日,该公司发布公告称,执行董事兼首席执行官李卫平暂时失联,董事会主席华裕能将在此期间代行职责。公告未披露失联具体原因,但市场已出现相关猜测。

据知情人士透露,李卫平于上周五被有关部门带走协助调查。对此,大润发及高鑫零售在2月3日紧急回应,否认相关传闻并表示已报警,同时强调李卫平"正在正常履职"。这一表态与港交所公告内容形成微妙反差,引发市场对高管团队稳定性的担忧。

此次人事风波恰逢公司战略转型关键期。2025年11月30日,高鑫零售宣布完成控股股东变更,阿里巴巴将所持78.7%股权转让给德弘资本。新股东入主后,公司随即启动管理层调整,李卫平于12月1日接任CEO,原CEO沈辉因家庭原因辞职。双方签订三年服务协议,约定李卫平年薪336万元人民币及管理层花红,但放弃董事袍金。

财务数据显示,高鑫零售正面临严峻经营挑战。2026财年中期报告显示,截至2025年9月30日的六个月内,公司营收305.02亿元,同比下降12.1%;净利润由盈转亏,亏损额达1.23亿元。管理层将业绩下滑归因于客单价承压,指出平均销售价格下降和订单商品数量减少导致门店渠道压力显著。

在传统业务萎缩的同时,线上渠道成为为数不多的亮点。报告期内,B2C业务订单量同比增长7.4%,带动线上销售增长2.1%,单店日均订单量突破1200单。其他收入方面,会员费收入增长28.6%至0.18亿元,但租金收入受租户结构调整影响下降7%至14.03亿元。

面对困境,新管理层推出"三年战略"转型计划。该方案以"健康商品+快乐体验+贴心服务"为核心,目标构建覆盖三公里半径的全客群零售模式。具体措施包括:加速门店改造,本财年计划完成30家门店整店调改;优化商品结构,强化供应链效率;推进多业态布局,重点发展M会员店和中型超市。

李卫平的零售行业经验被寄予厚望。这位拥有26年从业经历的老将,曾在盒马体系内担任多个要职,包括华北大区总经理、鲜生业态CEO及首席商品官。其任职期间曾带领区域业务实现扭亏,离任前任职盒马总裁办。高鑫零售在任命公告中特别强调,李卫平的商品运营经验与转型战略高度契合。

在李卫平短暂任职的两个月内,公司转型已现端倪。2026年1月30日,大润发Super山东东营东城万达广场店开业,该店采用全新经营模式,在商品组合、运营效率和全渠道融合方面进行升级。根据规划,公司将在下财年前完成200家门店改造,这相当于现有门店总数的近40%。

尽管公司强调李卫平失联"不影响业务运营",但管理层动荡无疑为转型增添变数。截至2月4日收盘,高鑫零售股价下跌3.2%,显示市场对管理层稳定性的担忧。分析人士指出,在控股股东易主、业绩持续承压的背景下,核心高管变动可能影响战略执行连贯性,公司需尽快稳定团队以推进转型计划。

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