曾经让年轻消费者甘愿在烈日下排队7小时的茶饮界“顶流”喜茶，近期做出了一个令人意外的决定——主动暂停门店扩张计划。过去一年间，该品牌对全国门店布局进行深度调整，关闭了680家经营效率较低的门店，将整体规模从4610家缩减至3930家。这一战略转向标志着新茶饮行业从野蛮生长进入精细化运营的新阶段。
品牌创始人聂云宸的创业历程堪称一部逆袭教科书。2009年，19岁的他在广东江门开设手机配件店时，面对电商冲击选择以免费刷机服务突围，用20万元启动资金完成原始积累。2012年转战茶饮市场时，他摒弃当时流行的粉末冲调模式，坚持使用真茶、鲜奶和现切水果，尽管初期成本是同行的三倍。这种“不计成本”的产品主义，让首店在江门九中街迅速走红，为后续品牌溢价奠定基础。
商标危机曾给品牌发展带来重大挑战。因“皇茶”商标无法注册导致山寨店泛滥，聂云宸在2016年斥资70万元购入“喜茶”商标，这笔当时被视为天价的投入，不仅保护了品牌资产，更成为吸引资本的关键筹码。2017年上海首店开业创下7小时排队纪录时，二三十元的定价已超越普通饮品范畴，演变为社交货币和身份象征。
在资本助力下，喜茶通过全直营模式构建起高端壁垒。2021年完成融资后估值达600亿元，门店数量从163家激增至近900家。但这种依赖“稀缺性”和“高级感”的商业模式，在2022年遭遇市场剧变。当蜜雪冰城凭借2万家门店激活下沉市场，霸王茶姬用“原叶鲜奶茶”定位快速扩张时，坚守直营的喜茶开始感受到前所未有的压力。
开放加盟成为双刃剑。2022年底启动的加盟计划虽在短期内推动门店数量突破4600家，但管控难度随之倍增。消费者反馈饮品口感变化、服务缩水，加盟商则抱怨高昂成本导致亏损。这种困境暴露出核心矛盾：喜茶赖以生存的“新鲜感”与“高级感”，在标准化复制过程中极易稀释，而完善的供应链支撑体系又非短期可建。
2025年初的战略收缩堪称壮士断腕。在行业集体冲刺“万店目标”时，喜茶宣布停止加盟申请，用一年时间优化门店网络。关闭的每家门店都意味着装修沉没成本、违约金支出和现金流压力，但管理层清醒认识到：若继续在低价市场与下沉品牌缠斗，将彻底丧失品牌溢价能力。当前3930家的规模虽较峰值减少15%，但单店运营效率显著提升，核心用户复购率保持稳定。
这场调整折射出新茶饮行业的深层变革。市场格局已形成清晰分层：蜜雪冰城等通过极致供应链控制成本，霸王茶姬等凭借差异化产品立足，而初代网红品牌则陷入上下夹击的困境。商业史证明，消费品牌的护城河不在于门店数量，而在于能否在用户心智中建立不可替代性。喜茶的转型尝试，或许能为行业提供关于规模与品质平衡的新思考。
