在零售行业激烈竞争的背景下，盒马以“双轮驱动”战略交出了一份亮眼成绩单。2025年，盒马鲜生加速向全国扩张，新进入40个城市，超盒算NB社区超市品牌新增门店突破200家，标志着其从区域深耕迈向全国布局的新阶段。
这一战略成效显著：2025年盒马营收同比增长超40%，全年实现经调整EBITDA盈利，且连续12个月保持月度盈利。财报显示，其2025财年GMV达750亿元，距离千亿目标更近一步。CEO严筱磊在内部信中强调，双业态协同模式已形成互补优势——盒马鲜生通过标准化复制快速占领市场，超盒算NB则以社区化服务深耕下沉需求。
市场扩张背后是消费趋势的深刻变化。灼识咨询报告指出，非一线城市正成为零售增长新引擎，其人口吸引力与消费潜力持续释放。盒马鲜生2025年新进城市中，天津、石家庄、洛阳等北方城市占比显著提升，长三角县域市场渗透率进一步增强。据公开报道，多地新店开业即出现排队现象，印证了市场需求的旺盛。
超盒算NB的扩张路径更具突破性。作为盒马旗下平价社区超市品牌，该业态通过差异化定位避开与主力店的直接竞争，以每月20家的速度开店。经过三年探索，其模式已成熟：品牌完成升级迭代，部分区域开放加盟，并首次走出江浙沪，于春节前在广东东莞连开两店。内部人士透露，其商品结构中70%为高性价比标品，30%为区域特色商品，这种“全国统一+本地定制”的组合策略有效提升了单店效率。
商品力始终是盒马的核心壁垒。其自有品牌矩阵已涵盖烘焙、工坊、生鲜等七大品类，其中“日日鲜”系列通过供应链优化实现每日换新，“全球好物”依托直采基地将新疆蜜瓜与挪威三文鱼同步送达消费者餐桌。面对健康消费浪潮，盒马推出能量认证轻食系列，并与老字号李良济合作开发养生饮品；针对情绪消费需求，香薰礼盒销量同比增长120%，鲜花品类扩容40%，一人食包装商品占比提升至35%。
供应链升级为扩张提供支撑。目前盒马已建成8个供应链中心、300余个直采基地及8个物流中转仓，形成覆盖全国的冷链网络。技术层面，其数字化中台实现门店运营数据实时分析，动态调整商品结构与库存策略。例如烘焙品类通过消费数据挖掘出“抗性淀粉”等创新方向，联合上游厂商开发慢发酵吐司等独家产品，形成技术壁垒。
从即时零售开创者到双业态领跑者，盒马的转型路径折射出零售行业变革方向。当行业进入存量竞争阶段，其通过业态创新与供应链深耕构建的护城河，正为下一个十年奠定基础。随着超盒算NB全国扩张加速，这场由商品力驱动的零售革命，或将重新定义社区消费场景的价值边界。
