复旦大学管理学院与鲸鸿动能近日联合举办了一场聚焦“技术驱动的商业创新：从生态支撑到全球竞逐”的案例课堂活动，并同步举行了鲸鸿动能案例入库仪式。此次活动选址练秋湖，吸引了多位学术界权威与行业领军人物参与。在复旦管院市场营销学系何雁群教授的主持下，与会者围绕技术变革与全球化背景下中国企业如何重构国际竞争力展开深度探讨，试图为商业实践提供新的理论支撑与路径指引。
作为此次入库案例的第一作者，何雁群教授强调，案例教学不仅是连接理论与实践的纽带，更是推动产学研深度融合的关键工具。鲸鸿动能作为鸿蒙生态下的全场景智慧营销平台，凭借其在品牌出海、入海营销领域的创新实践，以及在科技创新、组织管理与生态构建方面的探索，为学术研究提供了鲜活的样本。复旦管院案例中心通过深入调研与访谈，将鲸鸿动能的实践经验转化为系统化教学案例，为培养适应数字经济时代需求的营销人才提供了重要支撑。
在数字经济与生态化发展深度融合的当下，操作系统已从技术底层升级为商业创新的核心引擎。鲸鸿动能披露的数据显示，搭载HarmonyOS 5与HarmonyOS 6的终端设备已突破2700万台，且以每日超10万台的增速持续扩张，标志着全场景数字生活生态的成熟。依托华为“1+8+N”全场景智慧生态与超10亿终端设备的覆盖能力，鲸鸿动能构建了“一站式投放+一站式变现”的聚合商业模式，通过数据驱动、全场景体验与AI赋能，为商业伙伴提供品牌营销、用户增长、服务分发等多元化服务，形成全域增长的生态闭环。
其营销体系的创新性在多个领域得到验证。例如，在阿维塔12上市期间，鲸鸿动能通过整合华为视频、浏览器、日历等高粘性场景，实现线上饱和曝光与智慧出行生态内容植入，覆盖用户从认知到意向的全链路；线下则借助华为开发者大会等科技盛会，强化品牌“科技+时尚”的定位。鲸鸿动能还助力东南亚超级应用Grab精准触达中国出境游客，通过场景化植入与本地化沟通打破安全顾虑；与母婴平台宝宝树发起“抚痕倡议”，以社会共创运动实现品牌情感联结；联合香港旅游发展局，将文旅内容无缝嵌入用户旅行规划场景，探索“服务即内容，场景即媒介”的新模式。这些案例表明，鲸鸿动能的全场景营销体系已具备跨行业、跨市场的普适性与竞争力。
此次案例入库复旦管院，标志着鲸鸿动能在产教融合领域迈出关键一步。复旦管院案例库以“国际标准”“合作创新”“科创主题”为特色，其英文版案例通过国际知名出版机构发行，已被全球2000余所院校的2万名教师采用，成为中国企业品牌故事走向世界的学术桥梁。鲸鸿动能表示，未来将通过共建课程、设立研究课题等形式，与国内外顶尖高校深化合作，将前沿商业实践转化为系统化教学知识，助力培养兼具全球视野与本土实践能力的复合型营销人才，推动中国企业的创新故事在全球舞台绽放光彩。
