云鲸智能自成立以来，始终专注于家庭清洁领域，如今已走过十个春秋。从最初在深圳的创业萌芽，到如今成为全球500万用户信赖的品牌，云鲸用十年时间书写了一段创新与坚持的故事。其创始人张峻彬，作为李泽湘老师的学生，自创业初期便对产品品质有着近乎苛刻的追求，坚信创新是驱动行业发展的核心动力。
张峻彬的创业理念曾聚焦于“产品为王”，认为只要技术过硬，辅以适当的营销，便能赢得市场。然而，一次与家电高管的对话彻底改变了他的认知。对方通过一枚硬币在直驱电机洗衣机上的稳定站立，直观展示了技术优势，这一案例让张峻彬意识到，产品与营销的结合可以产生乘数效应。去年9月，他亲自接管市场营销，从全球视角重构商业化布局，成效显著：今年前四个月，云鲸海外收入同比增长近50%，海外市场份额占比达40%。
在团队建设方面，张峻彬强调“价值观比能力更重要”。他认为，吸引优秀人才的关键在于找到与云鲸文化契合、节奏一致的伙伴。通过明确“上下同欲”的理念，团队在战略共识和价值观对齐上实现了高度统一，讨论问题时逻辑更清晰，决策效率大幅提升。这种文化融合为云鲸的持续发展奠定了坚实基础。
对于企业发展的里程碑，张峻彬对IPO有着独特的理解。他并不将上市视为终点，而是看作二次创业的起点。在他看来，IPO是企业健康发展的自然选择，而非目标。当前，云鲸更专注于完善营销体系，待全球布局成熟后，再以最佳状态推进IPO进程。“一旦准备就绪，速度会很快。”他如此表示。
在产品策略上，云鲸正从高端市场向全价位段拓展。目前，其中高端机型销量占比达90%，远超行业平均水平。但张峻彬敏锐地捕捉到，部分海外市场对入门级产品需求旺盛，且体量可观。为此，云鲸计划推出入门款产品，确保用户在同价位段获得最佳体验，进一步扩大市场份额。
十年来，云鲸始终围绕用户价值展开战略布局。创业初期，其首款产品凭借极致技术解决用户痛点，迅速成为爆款。根据奥维云网统计，云鲸在2025年清洁电器行业好评率中位居第一，这一结论基于42万条真实用户评论，覆盖了线上TOP200销售链接中约85%-90%的市场份额。面对同行跨界至大家电、AI玩具等领域，云鲸坚持聚焦“AI智能”与“清洁”两大核心，形成扫地机、手持清洁、具身智能三大事业部。
张峻彬观察到，吸尘器市场虽体量庞大，但部分用户痛点仍未解决，产品体验存在升级空间。他认为，吸尘器将迎来第二波发展浪潮。今年，云鲸推出的V50 Cube吸尘器在行业内引发关注，正是这一战略的落地实践。站在十周年的节点上，云鲸正将扫地机领域的技术优势延伸至吸尘器、除螨仪等品类，以创新驱动品牌影响力持续提升，迈入新一轮增长周期。
