近日，郎酒在宣布启动新一轮营销体系组织架构重大调整后，迅速召开了全国经销商大会。此次大会吸引了来自全国的3500余名经销商和营销团队成员齐聚成都，共同探讨企业未来发展方向。
据了解，郎酒于2月26日晚间宣布，将撤销原古蔺郎酒销售有限公司及其下属事业部和业务部，转而成立五大独立销售公司。这一变革旨在构建"5个销售公司+10个销售区域"的协同管理模式，由四川郎酒股份有限公司直接实施扁平化管理，以提升市场响应速度和运营效率。
在大会上，郎酒股份总经理汪博炜首次公开阐释了此次调整的深层考量。他指出，当前白酒行业已进入深度调整期，企业必须保持战略定力，通过组织变革来增强抗风险能力。此次调整正是郎酒主动适应市场变化、优化资源配置的重要举措。
汪博炜进一步表示，郎酒的愿景是成为世界级名酒，这需要与之匹配的组织架构来承载。他特别提到："要跳出传统销售思维，建立品牌导向的经营理念。"此次调整对各级团队都提出了更高要求，强调要让一线市场人员拥有更多决策权，真正实现"让听见炮火的人指挥战斗"。
根据新的战略布局，郎酒将继续坚持"酱香高端、兼香领先、两香双优"的产品路线不动摇。通过组织架构的优化，企业期望能够更好地整合资源，提升市场竞争力，为实现全球化发展目标奠定基础。
