盒马在2025年交出了一份亮眼的成绩单。根据盒马CEO严筱磊在全员信中披露的数据，公司全年整体营收同比增速突破40%，旗下盒马鲜生与超盒算NB两大核心业态累计服务消费者规模突破1亿人次。这一成绩的取得，得益于门店扩张、商品创新与人才战略的三重驱动。
在门店布局方面，盒马鲜生2025年新进入40个城市，实现从一线到下沉市场的全面覆盖；超盒算NB则以"小而精"的社区店模式加速扩张，全年新增门店超200家。多地开业现场数据显示，新开门店普遍出现排队现象，部分门店单日客流量突破万人次。据行业估算，截至2025年末，盒马鲜生全国门店数量已接近500家，超盒算NB门店规模达400家，形成"双轮驱动"的业态格局。
商品创新成为增长核心引擎。严筱磊在信中透露，80%的新品开发直接围绕用户核心需求展开，重点布局健康食品与生鲜解决方案两大领域。例如推出的"低卡轻食"系列，通过精准控制热量与营养成分，上市三个月即占据健康食品品类销量榜首；生鲜板块研发的"智能保鲜包装"，将部分叶菜类商品的货架期延长至7天，带动相关品类损耗率下降40%。这些创新举措不仅提升用户体验，更推动行业向精细化运营转型。
人才战略为发展提供持续动能。2025年盒马以超过行业平均增速2倍的力度招募年轻人才，重点加强供应链管理、数字化运营等关键岗位的人才储备。公司同步推出"管培生加速计划"，通过轮岗实践与导师制培养，使新人成长周期缩短30%。严筱磊强调："年轻团队带来的创新思维与执行力，是盒马保持竞争力的关键。"
战略聚焦效应在财务数据上得到验证。阿里巴巴集团财报显示，盒马2025财年GMV突破750亿元，首次实现全年经调整EBITDA转正。基于当前增长态势推算，2026财年（截至2026年3月底）GMV有望突破千亿大关。这一成绩的取得，与2024年末明确的战略方向密切相关——当时严筱磊首次提出"双业态聚焦"策略，要求盒马鲜生快速复制成功模型，超盒算NB持续打磨最优模式，为后续扩张奠定基础。
面对消费升级趋势，盒马已规划三大发力方向：通过源头直采与自有品牌建设强化供应链韧性；依托大数据与AI技术打造个性化服务体验；优化组织架构提升决策效率。这些举措旨在构建"商品力-体验力-组织力"的三角竞争力模型，进一步巩固在新零售领域的领先地位。
